Kewirausahaan dan inovasi sering digunakan secara bergantian atau napas dalam kalimat yang sama, tetapi biasanya tentang start up bisnis dan usaha baru.

Para praktisi ini memandang sangat penting untuk keberhasilan dalam mendistribusikan program portofolio dan proyek-proyek di mana mereka bekerja.

Social entrepreneurship merupakan salah satu dari berbagai bentuk entrepreneurships dan berhubungan dengan isu-isu sosial. Dua karakteristik utama dari pengusaha sosial yang membantu mereka dalam mencapai tujuan mereka adalah ambisi dan ketekunan. Ciri-ciri ini membantu mereka dalam menangani semua jenis masalah sosial yang besar. Sebuah perubahan sosial besar adalah membawa dalam masyarakat melalui ide-ide baru dikembangkan.

Sebagai pengusaha bisnis adalah mampu mengubah wajah bisnis, wirausaha sosial mampu mengubah wajah masyarakat dengan meningkatkan sistem sosial yang ada. Mereka membuat kehidupan orang-orang damai dan menciptakan solusi yang bermanfaat bagi masyarakat.

Masyarakat Profesional pada dasarnya terlibat dalam memberikan kebijakan dan perubahan bisnis strategis melalui portofolio nya. Di jantung komunitas profesional adalah portofolio berkualitas dan berpengalaman, ter-program, dan profesional dalam menjalankan Manajemen Proyek Industri Konstruksi.

Profesional

Mereka yang telah memilih ISO sebagai panduan profesi utama mereka sehingga tepat dapat memenuhi syarat dan memiliki pengalaman, sementara mereka juga mungkin memiliki afiliasi profesional lainnya, misalnya manajer proyek yang mengkhususkan diri dalam proyek IT.

Semakin, profesional Manajemen Proyek Industri Konstruksi akan berafiliasi dengan suatu badan profesional yang mewakili profesi Manajemen Proyek Industri Konstruksi. Mereka akan mematuhi Kode bahwa tubuh Perilaku, akan menyelaraskan pengembangan profesional mereka pada rute kualifikasi yang diterima dan diakui serta berkomitmen untuk dan melakukan secara Kontinyu Pengembangan Profesional untuk mendukung orang lain dengan pengembangan Manajemen Proyek Industri Konstruksi profesional mereka. Beberapa individu akan mengembangkan karir mereka dalam sejumlah disiplin profesional, sementara terutama mengidentifikasi diri mereka sebagai profesional Manajemen Proyek Industri Konstruksi dan menyelaraskan pengembangan pribadi mereka dengan Kerangka Kompetensi Manajemen Proyek Industri Konstruksi yang diadopsi oleh organisasi mereka dan standar lainnya seperti Keterampilan Profesional dan Standar ISO.

Praktisi

Mereka yang berpengalaman dan efektif program dan / atau proyek manajer, meskipun mereka mungkin memiliki kualifikasi formal sedikit atau tidak ada.

Mereka yang mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk bekerja untuk status profesional.

Kelompok ini juga mencakup anggota-anggota profesi pelengkap lainnya yang bekerja secara efektif dalam lingkungan proyek secara profesional misalnya, menyangkut Kebijakan Administrasi atau Proses Pengadaan.

Bekerja dengan 'inti' profesional sejumlah besar praktisi di berbagai peran, yang sementara mungkin belum berkualifikasi profesional atau anggota badan profesional, tetap kompeten dalam aspek disiplin dalam Manajemen Proyek Industri Konstruksi.

Para praktisi ini sangat penting untuk keberhasilan mendistribusikan program portofolio dan proyek-proyek di mana mereka bekerja. Beberapa akan melakukan peran mengarahkan, sementara yang lainnya memberikan kontribusi spesialis atas kemampuan mereka untuk bekerja secara efektif di lingkungan Manajemen Proyek Industri Konstruksi adalah penting untuk keberhasilan portofolio program Pemerintah dan proyek. Misalnya, kelompok ini akan mencakup Kebijakan, IT atau profesional Pengadaan. Kelompok ini juga mencakup orang-orang yang berfungsi sebagai pendukung, yang mungkin berkembang menjadi profesional portofolio, program dan proyek masa depan.

Komunitas yang lebih luas

Mereka yang memiliki, atau diwajibkan untuk memiliki, beberapa kompetensi Manajemen Proyek Industri Konstruksi dan pemahaman tentang metodologi, dan / atau menerapkan untuk sementara waktu, dalam proyek atau di tempat lain.

Komunitas profesional Manajemen Proyek Industri Konstruksi termasuk mereka yang kontribusi untuk program dan proyek jangka pendek dan / atau tidak teratur dan yang mungkin tidak melihat Manajemen Proyek Industri Konstruksi sebagai karir mereka yang dipilih, tapi yang memiliki kebutuhan untuk beberapa keterampilan dan pengalaman administrasi proyek untuk memenuhi peran mereka saat ini atau masa depan.

Selain itu, ada orang-orang yang memiliki kompetensi Manajemen Proyek Industri Konstruksi, kualifikasi dan keanggotaan suatu badan profesional, tetapi yang tidak saat ini terlibat dalam Manajemen Proyek Industri Konstruksi. Ada banyak alasan mengapa individu dapat menghabiskan sebagian dari karir profesional mereka jauh dari disiplin inti mereka, dan kelompok ini harus didorong untuk menjaga hubungan mereka dalam komunitas profesional Manajemen Proyek Industri Konstruksi di samping untuk mengembangkan keterampilan profesional lainnya.

Dalam artikel ini juga Anda dapat mengenal dan mempelajari berbagai ketrampilan yang didasarkan atas Pola Pikir untuk memiliki "Business & Management Skill" dalam berbagai kondisi, antara lain :

Kepemimpinan Strategis

Apa yang dapat Anda lakukan untuk menjadi pemimpin lebih sukses.

Asal-usul kata "strategi," dan mengapa hal itu penting bagi para pemimpin untuk tahu arti yang sebenarnya.

Bagaimana untuk mengembangkan pemimpin masa depan, termasuk pemahaman hubungan antara kepemimpinan pengembangan kualitas tinggi dan hasil bisnis yang kuat.

Bagaimana memotivasi tim Anda yang terbaik untuk memenuhi tujuan organisasi.

Lebih baik Under Pressure

Tiga atribut ia percaya semua berbagi pemimpin besar - optimisme yang realistis, tunduk kepada tujuan, dan menemukan ketertiban dalam kekacauan - dan bagaimana atribut-atribut ini benar-benar bekerja dalam prakteknya.

Bagaimana kita semua dapat belajar menjadi pemimpin besar.

Bagaimana untuk membawa keluar yang terbaik dalam diri kita, dan orang-orang kita.

Kolaborasi Kecerdasan

Ketika sebuah tim daripada individu harus digunakan pada sebuah proyek.

Tiga "memungkinkan kondisi" yang perlu tempat bagi tim untuk melakukan pekerjaan yang terbaik.

Cara menggunakan dukungan dari organisasi Anda untuk meningkatkan efektivitas tim.

Prinsip Kemajuan

Bagaimana membuat kemajuan pada pekerjaan yang berarti meningkatkan produktivitas, dan kreativitas.

Sehari-hari tindakan yang manajer dapat mengambil dukungan, mendorong, dan menyoroti kemajuan dalam tim mereka.

Bagaimana Anda dapat menciptakan lingkungan yang mendorong dan mendukung kinerja inovatif.

Keuntungan Esensial

Mengapa menempatkan kemampuan inti di pusat strategi telah membantu perusahaan-perusahaan seperti Apple, Wal-Mart, dan Kimberly Clark memperoleh keunggulan kompetitif.

Masalah dengan strategi organisasi banyak, dan bagaimana Anda dapat menghindari membuat kesalahan umum.

Bagaimana menambah nilai di pasar Anda.

Bagaimana untuk memperkenalkan strategi yang koheren kemampuan didorong ke dalam organisasi Anda.