Beberapa pemilik ingin mendelegasikan semua tanggung jawab desain dan konstruksi untuk konsultan luar dalam suatu pengaturan proyek turnkey. Kontraktor setuju untuk memberikan fasilitas diselesaikan berdasarkan spesifikasi kinerja yang ditetapkan oleh pemilik.
Bahkan Kontraktor mungkin memikul tanggung jawab operasional proyek jika pemiliknya menginginkannya.
Agar operasional turnkey dapat sukses, pemilik harus mampu menyediakan satu set spesifikasi kinerja yang jelas untuk kontraktor dan harus memiliki keyakinan dalam kemampuan kontraktor untuk melaksanakan misi.
Agar operasional turnkey dapat sukses, pemilik harus mampu menyediakan satu set spesifikasi kinerja yang jelas untuk kontraktor dan harus memiliki keyakinan dalam kemampuan kontraktor untuk melaksanakan misi.
Pendekatan ini adalah kebalikan langsung dari pendekatan pemilik pembangun di mana pemilik ingin mempertahankan jumlah maksimum kontrol untuk proses desain-konstruksi.
Contoh 1-8: Sebuah Contoh Organisasi Turnkey Project
Sebuah pembangkit listrik 150-MW diusulkan pada tahun 1985 oleh Perusahaan Texas-New Power Meksiko Fort Worth, Texas, yang akan memanfaatkan operasi turnkey. Setelah persetujuan oleh Texas Utilitas Komisi, sebuah konsorsium yang terdiri dari HB Zachry Co, Westinghouse Electric Co, dan Rekayasa Pembakaran, Inc akan merancang, membangun dan membiayai pembangkit listrik selesai pada tahun 1990 untuk biaya konstruksi diperkirakan sebesar $ 200 juta pada tahun 1990 dolar. Konsorsium akan bertanggung jawab total selama konstruksi, termasuk biaya pelayanan utang, dan dengan demikian menghilangkan risiko eskalasi biaya untuk pembayar tingkat, pemegang saham dan manajemen perusahaan utilitas.
