Manajemen Proyek Pembangunan
Konsep Fundamental untuk Pemilik, Engineer, Arsitek dan Kontraktor
Kata Pengantar
Informasi panduan Manajemen Proyek Pembangunan pada blog ini di peruntukkan sebagai layanan untuk komunitas praktisi dan bagi yang baru terjun dalam dunia lingkungan
Manajemen Proyek Pembangunan. Reproduksi untuk tujuan pendidikan ataupun pengetahuan umum yang diperbolehkan dengan sesuai kutipan.
Setiap panduan pada blog ini tidak mendasarkan pada aturan, persyaratan maupun hukum yang berlaku di suatu negara termasuk negara kita sendiri, namun panduan ini bersifat informasi yang didasarkan pada ketentuan-ketentuan umum yang berlaku di bumi ini, sehingga dalam aplikasinya harus disesuaikan ataupun merujuk pada aturan, persyaratan maupun hukum dan budaya yang berlaku di suatu negara.
Jika Anda menemukan pekerjaan ini bermanfaat atau memiliki saran untuk penambahan atau koreksi, silahkan mengisi nya dalam forum kontak.
Artikel ini mengembangkan sudut pandang yang spesifik dalam membahas peserta, proses dan teknik-teknik manajemen proyek untuk konstruksi. Sudut pandang ini didasarkan atas pemilik proyek yang menginginkan penyelesaian proyek secara tepat waktu, biaya yang efektif dan tepat guna.
Setiap panduan pada blog ini tidak mendasarkan pada aturan, persyaratan maupun hukum yang berlaku di suatu negara termasuk negara kita sendiri, namun panduan ini bersifat informasi yang didasarkan pada ketentuan-ketentuan umum yang berlaku di bumi ini, sehingga dalam aplikasinya harus disesuaikan ataupun merujuk pada aturan, persyaratan maupun hukum dan budaya yang berlaku di suatu negara.
Jika Anda menemukan pekerjaan ini bermanfaat atau memiliki saran untuk penambahan atau koreksi, silahkan mengisi nya dalam forum kontak.
Artikel ini mengembangkan sudut pandang yang spesifik dalam membahas peserta, proses dan teknik-teknik manajemen proyek untuk konstruksi. Sudut pandang ini didasarkan atas pemilik proyek yang menginginkan penyelesaian proyek secara tepat waktu, biaya yang efektif dan tepat guna.
Beberapa implikasi yang mendalam untuk tujuan dan metode hasil manajemen proyek dari perspektif ini :
- Dalam proses pembangunan, faktor biaya dan manfaat sejak perencanaan perlu di komunikasikan terhadap kebutuhan operasional dan pengadaan fasilitas sementara, agar sedini mungkin “Owner” / Pemilik dapat mengambil keputusan yang relevan. Karena Biaya Konstruksi hanya mewakili satu bagian dari seluruh biaya proses pembangunan
- Mengoptimalkan kinerja pada satu tahap proses tidak mungkin bermanfaat secara keseluruhan jika biaya tambahan atau keterlambatan terjadi pada tahapan pembanguan yang lain. Sebagai contoh, meng optimalkan anggaran biaya pada proses desain merupakan pandangan ekonomi yang salah jika hasilnya adalah biaya konstruksi berlebih.
- Fragmentasi manajemen proyek antara spesialis yang berbeda mungkin diperlukan, tetapi komunikasi yang baik dan koordinasi antara para peserta adalah penting untuk mencapai tujuan keseluruhan dari proyek. Teknologi informasi baru dapat berperan dalam proses ini, terutama Internet dan Ekstranet khusus.
- Peningkatan produktivitas merupakan nilai yang selalu penting. Akibatnya, dengan memperkenalkan bahan baru dan proses konstruksi akan selalu otomatis diinginkan selama mereka tidak mahal dan konsisten dengan kinerja yang diinginkan.
- Kualitas kerja dan kinerja adalah sangat penting untuk keberhasilan proyek karena pemilik yang akan meng operasikan hasilnya.
Pada intinya, mengadopsi sudut pandang pemilik untuk memfokuskan perhatian pada efektivitas biaya konstruksi dan fasilitas dari pada penyediaan kompetitif layanan oleh berbagai peserta.
Meskipun demikian informasi ini ditujukan pada sudut pandang tertentu sehubungan dengan manajemen proyek untuk konstruksi, tidak semata-mata ditujukan untuk pemilik maupun perwakilan langsung mereka. Dengan memahami seluruh proses, semua rekanan dapat merespon lebih efektif dengan kebutuhan pemilik dalam pekerjaan mereka sendiri, dalam pemasaran jasa mereka, dan dalam berkomunikasi dengan rekanan lainnya.
Sebagai hasil dari fokus pada manajemen yang efektif dari proyek keseluruhan, sejumlah pendekatan organisasi baru dan teknik menjadi bermanfaat. Pertama dan terpenting adalah insentif untuk menggantikan konfrontasi dan kontradiksi diperlukan usaha patungan, kemitraan dan prestasi.
Misalnya, kita membahas cara yang tepat untuk mengevaluasi risiko dan peserta yang tepat untuk mengasumsikan risiko yang tidak dapat dihindari terkait dengan fasilitas yang dibangun. Penjadualan, komunikasi data, dan jaminan kualitas memiliki makna tertentu dari sudut pandang pemilik, tetapi belum tentu untuk peserta individu.
Penggunaan teknologi berbasis komputer dan otomatisasi juga memberikan kesempatan untuk meningkatkan produktivitas dalam proses. Menyajikan pilihan seperti manajemen modern secara terpadu merupakan tujuan utama dari paduan informasi ini.
Tentunya ada sudut pandang yang berbeda dari seluruh proses manajemen proyek dalam blog ini. Sebagian besar ketentuan dan panduan di suatu sector atau daerah menangani masalah-masalah khusus, seperti estimasi biaya, dari sudut pandang rekanan tertentu seperti manajer konstruksi atau kontraktor. Panduan dalam blog ini mencerminkan fragmentasi dari proses konstruksi antara berbagai organisasi dan profesional. Bahkan dalam profesi tunggal seperti teknik sipil, ada kelompok yang memiliki spesialis cukup berbeda dalam perencanaan, desain, manajemen konstruksi, dan sub-spesialisasi. Sementara pengetahuan khusus adalah penting untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu bagi pelaksana manajemen dalam proses, serta juga harus memahami konteks dan peran tugas khusus mereka.
Contoh dan diskusi dipilih untuk mengingatkan pembaca bahwa manajemen proyek adalah perusahaan yang tertantang, dinamis dan menarik serta bukan hanya catatan praktek masa lalu. Hal ini juga akan berguna bagi profesional yang ingin referensi up-to-date pada manajemen proyek.
Ini merupakan harapan kami bahwa para pemula yang memulai karir mereka dalam manajemen proyek untuk konstruksi ataupun untuk para Auditor akan siap dalam mengadopsi pendekatan terpadu yang di arahkan dalam panduan ini. Selanjutnya, profesional yang berpengalaman di berbagai bidang mungkin menemukan dalam panduan ini beberapa hal penting yang semula tidak diantisipasi. Pengambil keputusan tingkat tinggi dalam organisasi pemilik yang tidak terlibat langsung dalam proses manajemen proyek dapat menemukan filosofi dasar dan prinsip-prinsip perhitungan yang berkaitan dengan proses pembayaran untuk fasilitas yang dibangun, baik atau buruk. Kami sangat menghargai apabila panduan tersebut dapat memenuhi bahkan sebagian kecil dari janji-janjinya dapat mempengaruhi masa depan manajemen proyek untuk konstruksi.
