Dalam beberapa tahun terakhir, perkembangan utama dalam manajemen mencerminkan penerimaan untuk berbagai tingkat unsur-unsur berikut:
(1) proses manajemen pendekatan,
(2) ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan,
(3) pendekatan ilmu perilaku untuk pengembangan sumber daya manusia, dan
(4) keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Keempat pendekatan saling melengkapi dalam praktek saat ini, dan memberikan dasar yang berguna untuk manajemen proyek.
Pendekatan proses manajemen menekankan sistematis studi manajemen dengan mengidentifikasi fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi dan kemudian memeriksa masing-masing secara rinci. Ada kesepakatan umum mengenai fungsi perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian.
Sebuah prinsip utama adalah bahwa dengan menganalisis manajemen sepanjang garis fungsional, kerangka kerja dapat dibangun di mana semua kegiatan manajemen baru dapat ditempatkan. Dengan demikian, pekerjaan manajer dianggap sebagai proses mengkoordinasikan fungsi saling terkait, yang tidak benar-benar ditentukan secara kaku, tetapi dinamis sebagai proses yang berkembang.
Fungsi manajemen dasar dilakukan oleh semua manajer, terlepas dari tingkat perusahaan, kegiatan atau hirarkis. Akhirnya, pengembangan hasil filosofi manajemen membantu manajer dalam membangun hubungan antara sumber daya manusia dan material. Hasil dari mengikuti filosofi secara operasionalonal membantu manajer memenangkan dukungan dari bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
Ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan memberikan kontribusi untuk perkembangan tubuh metode kuantitatif yang dirancang untuk membantu manajer dalam membuat keputusan yang kompleks serta berkaitan dengan operasional dan produksi.
Dalam sistem pendukung keputusan, di tekankan pada penyediaan manajer dengan informasi yang relevan. Dalam ilmu manajemen, banyak perhatian diberikan untuk mendefinisikan tujuan dan kendala, dan untuk membangun model analisis matematika dalam memecahkan masalah kompleks antara lain persediaan, bahan dan pengendalian produksi. Sebuah topik yang menarik dalam ilmu manajemen adalah memaksimalkan keuntungan, atau tidak adanya model yang bisa diterapkan untuk operasional seluruh sistem, yang komponennya merupakan suboptimisasi operasional. Optimasi atau suboptimisasi sering dicapai dengan menggunakan teknik riset operasional, seperti pemrograman linier, pemrograman kuadratik, teori graph, teori antrian dan simulasi Monte Carlo.
Selain meningkatnya penggunaan komputer disertai dengan pengembangan model matematika canggih dan sistem informasi, ilmu manajemen dan sistem pendukung keputusan telah memainkan peran penting dengan melihat lebih hati-hati pada input masalah dan hubungan nya dan dengan mempromosikan formulasi tujuan dan pengukuran kinerja. Artificial intelligence juga telah mulai diterapkan untuk menyediakan sistem pendukung keputusan untuk memecahkan masalah kurang sehat nya struktur dalam manajemen.
(4) keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Keempat pendekatan saling melengkapi dalam praktek saat ini, dan memberikan dasar yang berguna untuk manajemen proyek.
Pendekatan proses manajemen menekankan sistematis studi manajemen dengan mengidentifikasi fungsi-fungsi manajemen dalam organisasi dan kemudian memeriksa masing-masing secara rinci. Ada kesepakatan umum mengenai fungsi perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian.
Sebuah prinsip utama adalah bahwa dengan menganalisis manajemen sepanjang garis fungsional, kerangka kerja dapat dibangun di mana semua kegiatan manajemen baru dapat ditempatkan. Dengan demikian, pekerjaan manajer dianggap sebagai proses mengkoordinasikan fungsi saling terkait, yang tidak benar-benar ditentukan secara kaku, tetapi dinamis sebagai proses yang berkembang.
Prinsip lainnya adalah bahwa prinsip-prinsip manajemen dapat diturunkan dari analisis fungsi manajemen intelektual . Dengan membagi pekerjaan manajer menjadi komponen-komponen fungsional, prinsip-prinsip berdasarkan fungsi masing-masing dapat diekstraksi.
Oleh karena itu, fungsi manajemen dapat diatur dalam struktur hirarkis yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional, seperti contoh dari organisasi untuk perusahaan manufaktur ditunjukkan dalam Gambar 1-2.
Oleh karena itu, fungsi manajemen dapat diatur dalam struktur hirarkis yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional, seperti contoh dari organisasi untuk perusahaan manufaktur ditunjukkan dalam Gambar 1-2.
Fungsi manajemen dasar dilakukan oleh semua manajer, terlepas dari tingkat perusahaan, kegiatan atau hirarkis. Akhirnya, pengembangan hasil filosofi manajemen membantu manajer dalam membangun hubungan antara sumber daya manusia dan material. Hasil dari mengikuti filosofi secara operasionalonal membantu manajer memenangkan dukungan dari bawahan dalam mencapai tujuan organisasi.
Gambar 1-2: Ilustrasi Struktur hirarkis Fungsi Manajemen
Ilmu manajemen dan pendekatan pendukung keputusan memberikan kontribusi untuk perkembangan tubuh metode kuantitatif yang dirancang untuk membantu manajer dalam membuat keputusan yang kompleks serta berkaitan dengan operasional dan produksi.
Dalam sistem pendukung keputusan, di tekankan pada penyediaan manajer dengan informasi yang relevan. Dalam ilmu manajemen, banyak perhatian diberikan untuk mendefinisikan tujuan dan kendala, dan untuk membangun model analisis matematika dalam memecahkan masalah kompleks antara lain persediaan, bahan dan pengendalian produksi. Sebuah topik yang menarik dalam ilmu manajemen adalah memaksimalkan keuntungan, atau tidak adanya model yang bisa diterapkan untuk operasional seluruh sistem, yang komponennya merupakan suboptimisasi operasional. Optimasi atau suboptimisasi sering dicapai dengan menggunakan teknik riset operasional, seperti pemrograman linier, pemrograman kuadratik, teori graph, teori antrian dan simulasi Monte Carlo.
Selain meningkatnya penggunaan komputer disertai dengan pengembangan model matematika canggih dan sistem informasi, ilmu manajemen dan sistem pendukung keputusan telah memainkan peran penting dengan melihat lebih hati-hati pada input masalah dan hubungan nya dan dengan mempromosikan formulasi tujuan dan pengukuran kinerja. Artificial intelligence juga telah mulai diterapkan untuk menyediakan sistem pendukung keputusan untuk memecahkan masalah kurang sehat nya struktur dalam manajemen.
Pendekatan ilmu perilaku adalah penting untuk pengembangan sumber daya manusia karena manajemen memerlukan penyelesaian sesuatu melalui tindakan-tindakan orang. Seorang manajer yang efektif harus memahami pentingnya faktor manusia seperti kebutuhan, drive, motivasi, pola kepemimpinan, kepribadian, perilaku, dan kelompok kerja.
Dalam konteks ini, beberapa penekanan pada tempat yang lebih perilaku interpersonal yang berfokus pada individu dan / atau motivasi sebagai makhluk sosio-psikologis, sedangkan yang lainnya menekankan perilaku kelompok yang lebih sebagai pengakuan dari perusahaan yang terorganisir sebagai organisme sosial, tunduk pada semua sikap, kebiasaan, tekanan dan konflik dari lingkungan budaya orang.
Kontribusi besar yang dibuat oleh perilaku para ilmuwan untuk bidang manajemen meliputi: (1) perumusan konsep dan penjelasan tentang perilaku individu dan kelompok dalam organisasi,
(2) pengujian empiris dari konsep-konsep metodis dalam percobaan yang berbeda dan bidang pengaturan , dan
(3) penetapan kebijakan manajerial aktual dan keputusan untuk operasional berdasarkan kerangka kerja konseptual dan metodis.
Strategi adalah menciptakan kecocokkan antara kegiatan perusahaan. Keberhasilan strategi tergantung pada melakukan banyak hal dengan baik - bukan hanya beberapa - dan mengintegrasikan antara mereka. Jika tidak ada kesesuaian antara kegiatan, tidak ada strategi yang khas dan keberlanjutan yang kecil (bertahap).
Dalam pandangan ini, perusahaan yang berhasil harus meningkatkan dan menyelaraskan banyak proses berlangsung dengan visi strategis mereka. Posisi strategis dalam mode ini membutuhkan:
• Membuat posisi yang unik dan berharga.
• Membuat trade-off dibandingkan dengan pesaing
• Menciptakan "fit" antara kegiatan perusahaan.
Manajer proyek harus menyadari posisi strategis organisasi mereka sendiri dan organisasi lain yang terlibat dalam proyek. Manajer proyek menghadapi tugas sulit dengan mencoba untuk menyelaraskan tujuan dan strategi dari berbagai organisasi untuk mencapai tujuan proyek. Sebagai contoh, pemilik proyek industri dapat mendefinisikan tujuan strategis sebagai pasar pertama dengan produk baru. Dalam hal ini, pembangunan pembangunan harus berorientasi pada jalur cepat, konstruksi cepat. Sebagai contoh lain, sebuah perusahaan kontraktor dapat melihat keuntungan strategis mereka dalam teknologi baru dan menekankan peluang keuntungan dari rekayasa nilai (seperti yang dijelaskan dalam Bab 2).
