8. Biaya Konstruksi dan Harga Kontrak

8.1 Harga untuk Pembangunan Fasilitas

Karena sifat unik dari fasilitas yang dibangun, maka pentinglah untuk memiliki harga yang berbeda untuk setiap fasilitas.

Harga kontrak konstruksi meliputi biaya proyek langsung termasuk biaya pengawasan lapangan ditambah markup dikenakan oleh kontraktor untuk biaya overhead umum serta

8.2 Alokasi Risiko thdp Ketentuan Kontrak

Ketentuan alokasi resiko antara para pihak dalam kontrak dapat muncul di berbagai daerah di samping harga konstruksi keseluruhan.

Biasanya, ketentuan ini memberikan tanggung jawab untuk menutupi biaya tak terduga atau suatu kejadian. 

Daftar sebagian dari tanggung jawab dengan risiko bersamaan yang dapat diberikan kepada pihak yang berbeda akan mencakup:

8.3 Risiko dan Insentif Kualitas Konstruksi

Semua pemilik ingin kualitas konstruksi dengan biaya yang wajar, tetapi tidak semua bersedia untuk berbagi risiko dan / atau menyediakan insentif untuk meningkatkan kualitas konstruksi.

Dalam beberapa tahun terakhir, pemilik lebih mengenal bahwa mereka tidak mendapatkan kualitas terbaik konstruksi dengan memeras uang dari keuntungan terakhir kontraktor, dan mereka menerima konsep pembagian risiko / resiko penugasan pada prinsipnya dalam malalaikan kontrak konstruksi.

8.4 Jenis Kontrak Konstruksi

Sementara kontrak konstruksi berfungsi sebagai harga sarana konstruksi, mereka juga meng alokasikan struktur risiko kepada berbagai pihak yang terlibat.

Pemilik memiliki kekuasaan tunggal untuk menentukan jenis kontrak harus digunakan untuk fasilitas tertentu yang akan dibangun dan untuk menetapkan persyaratan dalam perjanjian kontrak. Hal ini penting untuk memahami risiko kontraktor yang terkait dengan berbagai jenis kontrak konstruksi.    

8.5 Biaya Relatif Kontrak Konstruksi

Terlepas dari jenis kontrak konstruksi yang dipilih oleh pemilik, kontraktor mengakui bahwa biaya aktual konstruksi tidak akan pernah identik dengan estimasi sendiri karena informasi yang tidak sempurna.

Selain itu, umum bagi pemilik untuk menempatkan perintah kerja untuk memodifikasi perubahan lingkup asli pekerjaan dengan kontraktor akan menerima pembayaran akinat perubahan sebagaimana diatur dalam kontrak.

8.6 Prinsip-prinsip Penawaran Kompetitif

Penawaran kompetitif pada proyek-proyek konstruksi melibatkan pengambilan keputusan di bawah ketidakpastian di mana salah satu sumber terbesar dari ketidakpastian untuk setiap peserta tender adalah karena sifat tak terduga pesaingnya.

Setiap tawaran diajukan untuk pekerjaan tertentu dengan kontraktor akan ditentukan oleh sejumlah besar faktor, termasuk perkiraan biaya pekerjaan langsung,overhead umum, keyakinan bahwa manajemen telah dalam perkiraan ini,

8.7 Prinsip-prinsip Negosiasi Kontrak

Negosiasi merupakan mekanisme penting untuk mengatur kontrak-kontrak konstruksi. Manajer proyek sering menemukan diri mereka sebagai peserta dalam negosiasi, baik sebagai negosiator utama atau sebagai penasehat ahli. Negosiasi ini bisa menjadi kesempatan penting yang kompleks dan sering hadir dan risiko bagi berbagai pihak yang terlibat. 

Sebagai contoh, negosiasi kontrak kerja dapat melibatkan isu-isu seperti tanggal penyelesaian, prosedur arbitrase, kompensasi kerja item khusus, tunjangan kontingensi serta harga keseluruhan. Sebagai aturan umum, faktor-faktor eksogen seperti sejarah kontraktor dan iklim ekonomi secara umum dalam industri konstruksi akan menentukan hasil negosiasi.

8.8 Sebuah Contoh : Simulasi Negosiasi

Permainan ini mensimulasikan negosiasi konstruksi negosiasi kontrak antara "Gas CMG", utilitas dan desain / membangun perusahaan, "Pipeline Konstruktor, Inc"  Negosiasi hanya melibatkan dua pihak, tetapi beberapa isu.

Peserta dalam permainan ditugaskan untuk mewakili salah satu pihak atau yang lain dan untuk bernegosiasi dengan mitra yang ditunjuk. Dalam pengaturan kelas, mitra negosiasi banyak diciptakan.

8.9 Resolusi Sengketa Kontrak

Setelah kontrak tercapai, berbagai masalah mungkin muncul selama bekerja. Perselisihan mungkin timbul atas kualitas pekerjaan, alih tanggung jawab untuk penundaan, atas pembayaran yang tepat karena kondisi berubah, atau banyak pertimbangan lain.

Resolusi konflik kontrak merupakan tugas penting bagi manajer proyek. Mekanisme penyelesaian sengketa kontrak dapat ditentukan dalam kontrak asli atau, kurang desireably, memutuskan ketika timbul suatu sengketa.