Selain hubungan diutamakan dan durasi waktu, kebutuhan sumber daya biasanya diperkirakan untuk setiap kegiatan. Karena aktivitas kerja yang didefinisikan untuk sebuah proyek yang komprehensif, sumber daya total yang dibutuhkan untuk proyek tersebut adalah jumlah dari sumber daya yang dibutuhkan untuk berbagai kegiatan. Dengan membuat estimasi kebutuhan sumber daya untuk setiap kegiatan, persyaratan untuk sumber daya tertentu selama proyek dapat diidentifikasi.
Potensi kemacetan sehingga dapat diidentifikasi, dan jadwal, alokasi sumber daya atau teknologi perubahan yang dibuat untuk menghindari masalah.
Banyak prosedur penjadwalan formal dapat menggabungkan kendala yang diberlakukan oleh ketersediaan sumber daya tertentu. Misalnya, tidak tersedianya suatu bagian tertentu dari peralatan atau kru dapat melarang kegiatan dari yang dilakukan pada waktu tertentu. Tipe lain dari sumber daya ruang. Perencana Sebuah biasanya akan jadwal hanya satu kegiatan di lokasi yang sama pada waktu yang sama. Sementara kegiatan yang membutuhkan ruang yang sama mungkin tidak memiliki teknis yang diutamakan perlu, bekerja simultan mungkin tidak mungkin. Prosedur komputasi untuk masalah penjadwalan berbagai akan dijelaskan dalam Bab 10 dan 11. Dalam bagian ini, kita akan membahas estimasi sumber daya yang dibutuhkan.
Potensi kemacetan sehingga dapat diidentifikasi, dan jadwal, alokasi sumber daya atau teknologi perubahan yang dibuat untuk menghindari masalah.
Banyak prosedur penjadwalan formal dapat menggabungkan kendala yang diberlakukan oleh ketersediaan sumber daya tertentu. Misalnya, tidak tersedianya suatu bagian tertentu dari peralatan atau kru dapat melarang kegiatan dari yang dilakukan pada waktu tertentu. Tipe lain dari sumber daya ruang. Perencana Sebuah biasanya akan jadwal hanya satu kegiatan di lokasi yang sama pada waktu yang sama. Sementara kegiatan yang membutuhkan ruang yang sama mungkin tidak memiliki teknis yang diutamakan perlu, bekerja simultan mungkin tidak mungkin. Prosedur komputasi untuk masalah penjadwalan berbagai akan dijelaskan dalam Bab 10 dan 11. Dalam bagian ini, kita akan membahas estimasi sumber daya yang dibutuhkan.
Masalah awal dalam memperkirakan kebutuhan sumber daya adalah untuk menentukan tingkat dan jumlah sumber daya yang mungkin didefinisikan. Pada tingkat yang sangat agregat, kategori sumber daya mungkin terbatas jumlah tenaga kerja (diukur dalam manusia-jam atau dalam dolar), jumlah bahan yang dibutuhkan untuk kegiatan, dan total biaya aktivitas. Pada tingkat agregat, perkiraan sumber daya mungkin berguna untuk tujuan pemantauan proyek dan perencanaan arus kas. Misalnya, pengeluaran aktual pada suatu kegiatan dapat dibandingkan dengan sumber daya yang dibutuhkan diperkirakan untuk mengungkapkan masalah yang sedang dihadapi selama proyek. Pemantauan prosedur semacam ini dijelaskan dalam Bab 12. Namun, definisi agregat penggunaan sumber daya tidak akan mengungkapkan hambatan yang terkait dengan jenis peralatan tertentu atau pekerja.
Definisi yang lebih rinci dari sumber daya yang dibutuhkan akan mencakup jumlah dan jenis pekerja dan peralatan yang dibutuhkan oleh suatu aktivitas serta jumlah dan jenis bahan. Standar kebutuhan sumber daya untuk kegiatan tertentu dapat direkam dan disesuaikan dengan kondisi khusus proyek tertentu. Akibatnya, jenis-jenis sumber daya yang diperlukan untuk kegiatan tertentu mungkin sudah didefinisikan. Ketergantungan pada definisi aktivitas historis atau standar jenis ini membutuhkan sebuah sistem pengkodean standar untuk kegiatan.
Dalam membuat penyesuaian untuk sumber daya yang diperlukan oleh suatu kegiatan tertentu, sebagian besar masalah yang dihadapi dalam membentuk estimasi durasi dijelaskan dalam bagian sebelumnya juga hadir. Secara khusus, sumber daya seperti kebutuhan tenaga kerja akan bervariasi sebanding dengan produktivitas kerja, P ij, digunakan untuk memperkirakan jangka waktu kegiatan di Persamaan (9.1). Secara matematis, persamaan memperkirakan khas akan:
dimana R k ij adalah sumber daya k jenis yang dibutuhkan oleh aktivitas ij, D ij adalah durasi aktivitas ij, N ij adalah jumlah kru standar dialokasikan untuk kegiatan ij, dan U k ij adalah jumlah k tipe sumber daya yang digunakan per standar kru. Sebagai contoh, jika suatu aktivitas diperlukan delapan jam dengan dua awak dan kru yang ditugaskan masing-masing dibutuhkan tiga pekerja, usaha akan R = 8 * 2 * 3 = 48 jam tenaga kerja.
Dari perspektif perencanaan, keputusan penting dalam mengestimasi kebutuhan sumber daya untuk menentukan jenis teknologi dan peralatan untuk mempekerjakan dan jumlah kru untuk mengalokasikan ke setiap tugas. Jelas, menugaskan awak tambahan mungkin menghasilkan penyelesaian lebih cepat dari kegiatan tertentu. Namun, kru tambahan mungkin mengakibatkan masalah kemacetan dan koordinasi, sehingga produktivitas kerja dapat menurun. Selanjutnya, menyelesaikan kegiatan tertentu sebelumnya tidak akan menghasilkan penyelesaian awal dari seluruh proyek, seperti dibahas dalam Bab 10.
Contoh 9-5: Persyaratan untuk Yayasan Sumber Daya Blok
Dalam menempatkan dinding blok pondasi beton, kru yang khas akan terdiri dari tiga tukang batu dan dua pembantu tukang batu. Jika ruang yang cukup tersedia di situs, beberapa kru bisa bekerja pada pekerjaan yang sama pada waktu yang sama, sehingga mempercepat penyelesaian kegiatan sesuai dengan proporsi jumlah kru. Dalam situs lebih terbatas, beberapa kru mungkin mengganggu satu sama lain. Untuk pertimbangan khusus seperti perancah yang rumit atau blok besar (seperti dua belas blok inci), pembantu tukang batu untuk setiap tukang batu mungkin diperlukan untuk menjamin kelancaran bekerja dan produktif. Secara umum, komposisi kru standar tergantung pada tugas konstruksi khusus dan peralatan atau teknologi yang digunakan. Ini kru standar kemudian diatur dalam menanggapi karakteristik khusus dari situs tertentu.
Contoh 9-6: Menuangkan Lembaran tebal Beton
Untuk beton yang besar menuangkan di atas lempengan horisontal, penting untuk rencana kegiatan sehingga lempengan untuk blok penuh dapat diselesaikan terus menerus dalam satu hari. Sumber daya yang diperlukan untuk menuangkan beton tergantung pada teknologi yang digunakan. Misalnya, kru standar untuk memompa beton untuk lempengan mungkin termasuk seorang mandor, lima buruh, satu finisher, dan satu operator peralatan. Peralatan terkait akan vibrator dan pompa beton itu sendiri. Untuk memberikan beton dengan saluran langsung dari pengiriman truk, awak standar mungkin terdiri dari mandor, empat buruh dan finisher sebuah. Jumlah awak akan dipilih untuk memastikan bahwa jumlah yang diinginkan dari beton dapat ditempatkan dalam satu hari. Selain sumber daya yang terlibat dalam penempatan yang sebenarnya, juga akan diperlukan untuk memastikan jumlah yang cukup truk pengiriman dan ketersediaan beton itu sendiri.
