Seperti lima orang buta menemui bagian yang berbeda dari gajah, masing-masing peserta dalam proses perencanaan, merancang, pembiayaan, membangun dan mengoperasikan fasilitas fisik banyak memiliki perspektif yang berbeda terhadap manajemen proyek konstruksi.
Pengetahuan khusus dapat sangat bermanfaat, terutama di proyek-proyek besar dan rumit, karena para ahli dalam berbagai spesialisasi dapat menyediakan layanan berharga.
Namun, hal ini sangat menguntungkan untuk dapat memahami bagaimana perbedaan perspektif tersebut dapat mencapai kesesuaian dalam kesepakatan
bersama.
Limbah, biaya berlebihan dan penundaan merupakan hasil dari koordinasi dan komunikasi yang buruk antara spesialis. Hal ini khususnya dalam kepentingan pemilik untuk memastikan bahwa masalah tersebut tidak terjadi. Sehingga perlu di pahami oleh semua pihak yang terlibat dalam proses pembangunan untuk memperhatikan kepentingan pemilik, karena pada akhirnya, pemilik yang menyediakan sumber daya dan complain dari pengguna.
Dengan mengadopsi sudut pandang pemilik, kita dapat memfokuskan perhatian kita pada proses kelengkapan dari manajemen proyek untuk fasilitas yang dibangun atas peran nya dari berbagai spesialis seperti perencana, arsitek, desainer teknik, konstruktor, perakit, pemasok bahan, analis keuangan dan lain. Yang pasti, masing-masing spesialis harus membuat kemajuan penting dalam mengembangkan teknik baru dan alat untuk implementasi yang efisien dari proyek-proyek konstruksi. Namun, melalui pemahaman seluruh proses manajemen proyek yang spesialis ini dapat merespon lebih efektif dengan keinginan pemilik untuk layanan mereka dalam pemasaran spesialisasi mereka, dan dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja mereka.
Pengenalan manajemen proyek yang inovatif dan lebih efektif untuk konstruksi tidak hanya sebagai latihan akademis. Dengan konsensus umum dan setiap ukuran yang tersedia, penyedia jasa kurang bisa lagi mendapatkan imbalan yang layak dalam konstruksi dan industri…... Erosi merayap efisiensi konstruksi dan produktivitas adalah berita buruk bagi ekonomi bangsa secara keseluruhan. Konstruksi adalah industri yang sangat rentan.
Harga setiap pabrik, gedung perkantoran, hotel atau pembangkit listrik yang dibangun mempengaruhi harga yang harus dikenakan biaya untuk barang atau jasa yang dihasilkan di dalamnya atau olehnya. Dan efek yang umumnya berlangsung selama puluhan tahun ... Terlalu banyak industri tetap tertambat ke masa lalu, sebagian dengan inersia dan sebagian oleh perjalanan sejarah ...
Peningkatan manajemen proyek tidak hanya dapat membantu industri konstruksi, tetapi juga dapat menjadi mesin bagi perekonomian nasional dan dunia. Namun, jika kita ingin membuat perbaikan yang berarti, pertama-tama kita harus memahami industri konstruksi, lingkungan operasi dan kendala kelembagaan mempengaruhi kegiatan perusahaan serta sifat manajemen proyek.
