Dalam pendekatan ini pemilik harus memiliki aliran proyek yang sedang berlangsung dalam rangka untuk mempertahankan tenaga kerja besar untuk in-house operasional. Namun, pemilik dapat memilih untuk subkontrak sebagian besar proyek pada konsultan luar dan kontraktor untuk kedua desain dan konstruksi, meskipun keputusan tetap terpusat yaitu keputusan untuk mengintegrasikan semua upaya dalam pelaksanaan proyek.
Contoh 1-7: US Army Corps of Engineers Organisasi
Di District Engineer's Office of the US Corps of Engineers dapat dipandang sebagai contoh yang khas dari pendekatan pemilik pembangun seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1-8.
Gambar 1-8: Organization of a District of Corps of Engineers
Di District Engineer's Office of the US Corps of Engineers, biasanya ada sebuah Divisi Teknik dan Divisi Operasional, dan ada sebuah distrik besar yaitu Divisi Konstruksi.
Di bawah setiap divisi, ada beberapa cabang. Sejak otorisasi proyek biasanya diprakarsai oleh Kongres AS, perencanaan dan fungsi rancangan dipisahkan dalam rangka untuk mem-fasilitasi operasional. Sejak otorisasi dari studi kelayakan proyek mungkin mendahului otorisasi dari desain selama bertahun-tahun, setiap tahap terbaik dapat ditangani oleh cabang yang berbeda di Divisi Teknik. Jika konstruksi yang memiliki kewenangan, pekerjaan dapat ditangani oleh Divisi Konstruksi atau oleh kontraktor luar. Divisi Operasional menangani operasional kunci dan pembangunan lain yang memerlukan perhatian rutin dan pemeliharaan.
Ketika sebuah proyek di sah kan, seorang manajer proyek dipilih dari cabang yang paling tepat untuk kepala proyek, bersama dengan sekelompok staf yang ditarik dari berbagai cabang untuk membentuk tim proyek. Bila proyek ini selesai, semua anggota tim termasuk manajer proyek akan kembali ke pos rutin mereka di berbagai cabang dan divisi sampai tugas proyek berikutnya. Dengan demikian, organisasi matriks digunakan dalam mengelola setiap proyek.
