9. Perencanaan Konstruksi



9.1 Konsep Dasar dalam Pengembangan Rencana Konstruksi



Perencanaan konstruksi adalah kegiatan mendasar dan menantang dalam pengelolaan dan pelaksanaan proyek-proyek konstruksi.

Ini melibatkan pilihan teknologi, definisi tugas pekerjaan, estimasi sumber daya yang diperlukan dan jangka waktu untuk tugas-tugas individu, dan identifikasi dari setiap interaksi antara tugas-tugas kerja yang berbeda. Sebuah rencana konstruksi yang baik adalah dasar untuk mengembangkan anggaran dan jadwal kerja. 


Mengembangkan rencana pembangunan adalah tugas penting dalam manajemen konstruksi, bahkan jika rencana tidak tertulis atau tercatat secara resmi. Selain aspek-aspek teknis perencanaan konstruksi, mungkin juga diperlukan untuk membuat keputusan organisasi tentang hubungan antara peserta proyek dan bahkan organisasi mana yang akan disertakan dalam proyek. Misalnya, sejauh mana sub-kontraktor akan digunakan pada sebuah proyek sering ditentukan selama perencanaan konstruksi.

Membentuk rencana pembangunan adalah tugas yang sangat menantang. Seperti Sherlock Holmes mencatat:
Kebanyakan orang, jika Anda menggambarkan deretan peristiwa kepada mereka, akan memberitahu Anda apa hasilnya akan. Mereka dapat menempatkan peristiwa-peristiwa bersama-sama dalam pikiran mereka, dan berdebat dari mereka sesuatu yang akan terjadi. Ada beberapa orang, namun, yang, jika Anda mengatakan kepada mereka Akibatnya, akan dapat berkembang dari kesadaran batin mereka apa langkah-langkah yang yang mengarah ke hasil itu. Kekuatan ini adalah apa yang saya maksud ketika saya berbicara tentang penalaran mundur.

Seperti detektif, perencana dimulai dengan hasil (yaitu desain fasilitas) dan harus mensintesis langkah yang diperlukan untuk menghasilkan hasil ini.  

Aspek penting dari perencanaan konstruksi termasuk generasi kegiatan yang dibutuhkan, analisis implikasi dari kegiatan ini, dan pilihan antara berbagai sarana alternatif melakukan kegiatan.

Berbeda dengan seorang detektif menemukan rentetan kejadian tunggal, bagaimanapun, perencana konstruksi juga menghadapi masalah normatif memilih yang terbaik di antara berbagai rencana alternatif. Selain itu, seorang detektif dihadapkan dengan hasil yang dapat diamati, sedangkan seorang perencana harus membayangkan fasilitas akhir seperti yang dijelaskan dalam rencana dan spesifikasi.

Dalam mengembangkan rencana konstruksi, itu adalah umum untuk mengadopsi penekanan utama pada pengendalian biaya baik atau pada jadwal kontrol seperti yang diilustrasikan pada Gambar. 9-1. Beberapa proyek terutama dibagi menjadi kategori pengeluaran dengan biaya yang terkait. 

Dalam kasus ini, perencanaan konstruksi berorientasi pada biaya atau pembelanjaan. Dalam kategori pengeluaran, pembedaan dibuat antara biaya yang dikeluarkan secara langsung dalam kinerja dari suatu kegiatan dan secara tidak langsung untuk pemenuhan proyek. Misalnya, biaya pinjaman untuk pembiayaan proyek dan item overhead biasanya diperlakukan sebagai biaya tidak langsung. Untuk proyek-proyek lainnya, penjadwalan aktivitas kerja dari waktu ke waktu adalah penting dan ditekankan dalam proses perencanaan. Dalam hal ini, perencana menjamin berlakunya precedences yang tepat antara kegiatan dipelihara dan penjadwalan yang efisien dari sumber daya yang tersedia. 

Prosedur penjadwalan tradisional menekankan pemeliharaan precedences tugas (menghasilkan prosedur penjadwalan jalur kritis) atau menggunakan sumber daya yang efisien dari waktu ke waktu (menghasilkan prosedur penjadwalan job shop). Akhirnya, proyek paling kompleks memerlukan pertimbangan dari kedua biaya dan penjadwalan dari waktu ke waktu, sehingga perencanaan, pemantauan dan pencatatan harus mempertimbangkan kedua dimensi. Dalam kasus ini, integrasi informasi jadwal dan anggaran merupakan perhatian utama.

Gambar 9-1 penekanan Alternatif dalam Perencanaan Pembangunan


Dalam bab ini, kita akan mempertimbangkan persyaratan fungsional untuk perencanaan konstruksi seperti pilihan teknologi, rincian pekerjaan, dan penganggaran. Perencanaan konstruksi bukanlah aktivitas yang terbatas pada periode setelah penghargaan kontrak untuk konstruksi. Ini harus menjadi aktivitas penting selama desain fasilitas. Juga, jika masalah timbul selama konstruksi, kembali perencanaan diperlukan.



AddThis