10.10 Referensi
- Au, T. Introduction to Systems Engineering--Deterministic Models, Addison-Wesley, Reading, MA, 1973, Chapter 8.
- Baker, K., An Introduction to Sequencing and Scheduling, John Wiley, 1974.
- Jackson, M.J., Computers in Construction Planning and Control, Allen & Unwin, 1986.
- Moder, J., C. Phillips and E. Davis, Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming, Van Nostrand Reinhold Company, Third Edition,1983.
- Willis, E. M., Scheduling Construction Projects, John Wiley & Sons, 1986.
10.11 Masalah
1 sampai 4.
Membangun sebuah aktivitas jaringan-on-cabang dari hubungan diutamakan kegiatan dalam proyek yang diberikan dalam tabel untuk masalah ini, Tabel 10-16 untuk 10-19.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 sampai 8.
Tentukan jalur kritis dan semua celana panjang untuk proyek-proyek dalam Tabel 10-16 untuk 10-19.
- Misalkan hubungan diutamakan untuk Soal 1 pada Tabel 10-16 semua selesai-untuk-memulai hubungan langsung dengan tidak tertinggal kecuali sebagai berikut:
- B ke E: SS dengan lag 2.
- D untuk H: FF dengan lag 3.
- F untuk L: SS dengan lag 2.
- G untuk N: SS dengan lag 1.
- G untuk M: SS dengan lag 2.
Merumuskan representasi aktivitas-on-node jaringan dan recompute jalur kritis dengan hubungan ini didahulukan.
- Misalkan hubungan diutamakan untuk Soal 2 dalam Tabel 10-17 semua selesai-untuk-memulai hubungan langsung dengan tidak tertinggal kecuali sebagai berikut:
- C ke D: SS dengan lag 1
- D ke E: FF dengan lag 3
- A ke F: SS dengan lag 2
- H ke I: FF dengan lag dari 4
- L untuk M: SS dengan lag 1
Merumuskan representasi aktivitas-on-node jaringan dan recompute jalur kritis dengan hubungan ini didahulukan.
11 sampai 12.
Untuk proyek dijelaskan dalam Tabel 10-20 dan 10-21, masing-masing, menyarankan Jadual proyek yang akan menyelesaikan proyek dalam waktu yang minimal dan hasil dalam persyaratan yang relatif konstan atau tingkat tenaga kerja selama proyek.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- Mengembangkan template spreadsheet yang berisi daftar nama kegiatan, durasi, sumber daya yang dibutuhkan, mulai sedini mungkin, mulai mungkin terbaru, dan mulai diJadualkan dalam kolom terpisah untuk maksimal dua puluh kegiatan. Dengan menggunakan rumus, juga mengembangkan sumber daya yang diperlukan untuk setiap hari dari proyek, berdasarkan memulai kegiatan 'diJadualkan, jangka waktu yang diharapkan, dan sumber daya yang diperlukan. Gunakan fasilitas spreadsheet grafis untuk merencanakan sumber daya yang dibutuhkan dari waktu ke waktu. Gunakan template Anda untuk memecahkan Masalah 11 dan 12 dengan mengubah waktu mulai diJadualkan. (Petunjuk: Salah satu cara untuk menyiapkan template adalah dengan menggunakan kolom untuk mewakili satu hari dengan setiap sel dalam kolom menunjukkan sumber daya yang diperlukan oleh suatu kegiatan tertentu pada hari tertentu).
- Mengembangkan contoh dari sebuah jaringan proyek dengan tiga jalur kritis.
- Untuk proyek yang didefinisikan dalam Tabel 10-20, anggaplah bahwa Anda dibatasi untuk maksimum 20 pekerja pada waktu tertentu. Tentukan Jadual yang diinginkan untuk proyek tersebut, menggunakan waktu heuristik terlambat dijelaskan dalam Bagian 10.9.
- Untuk proyek yang didefinisikan dalam Tabel 10-21, anggaplah bahwa Anda dibatasi untuk maksimum 15 pekerja pada waktu tertentu. Tentukan Jadual yang diinginkan untuk proyek tersebut, menggunakan waktu heuristik terlambat dijelaskan dalam Bagian 10.9.
- Contoh-contoh dan masalah yang disajikan dalam bab ini umumnya menggunakan durasi aktivitas dan jangka waktu proyek sebagai diukur dalam hari kerja dari awal proyek. Garis prosedur dengan waktu yang diukur dalam hari kerja akan diubah menjadi hari kalender dengan pekerjaan tunggal atau double-shift. Bisa prosedur Anda akan dimodifikasi untuk memungkinkan beberapa tapi tidak semua kegiatan yang akan berlangsung pada akhir pekan?
10.12 Footnotes
1. See Au, T., Introduction to Systems Engineering, Deterministic Models, Addison-Wesley Publishing Company, Reading, MA, 1973, for a detailed description of linear programming as a form of mathematical optimization.
2. See K.C. Crandall, "Project Planning with Precedence Lead/Lag Factors," Project Management Quarterly, Vol. 4, No. 3, Sept. 1973, pp. 18-27, or J.J. Moder, C.R. Phillips, and E.W. Davis, Project Management with CPM, PERT and Precedence Diagramming, New York: Van Nostrand Reinhold Company, third edition, 1983, chapter 4.
3. See C.T. Hendrickson and B.N. Janson, "A Common Network Formulation of Several Civil Engineering Problems," Civil Engineering Systems, Vol. 1, No. 4, 1984, pp. 195-203.
4. See IBM, Project Management System, Application Description Manual, (H20-0210), IBM, 1968.
5. A variety of mathematical programming techniques have been proposed for this problem. For a review and comparison, see J.H. Patterson, "A Comparison of Exact Approaches for Solving the Multiple Constrained Resource Project Scheduling Problem," Management Science, Vol. 30, No. 7, 1984, pp. 854-867.
6. This example is adapted from H. Smallowitz, "Construction by Computer," Civil Engineering, June, 1986, pp. 71-73.
7. For discussions and comparisons of alternative heuristic algorithms, see E.M. Davies, "An experimental investigation of resource allocation in multiactivity projects," Operational Research Quarterly Vol. 24, No. 11, July 1976, pp. 1186-1194; J.D. Wiest and F.K. Levy, A Management Guide to PERT/CPM, Prentice-Hall, New Jersey, 1977; or S.R. Lawrence, A Computational Comparison of Heuristic Scheduling Techniques, Technical Report, Graduate School of Industrial Administration, Carnegie-Mellon University, 1985.
