Meskipun pemilik dan kontraktor mungkin memiliki persepsi yang berbeda pada manajemen proyek untuk konstruksi, mereka memiliki kepentingan bersama dalam menciptakan lingkungan yang mengarah ke proyek yang berhasil di mana kinerja kualitas, waktu penyelesaian dan biaya akhir berada dalam batas yang ditentukan dan toleransi.
Sangat menarik untuk dicatat karena pendapat dari beberapa kontraktor terkemuka dan pemilik yang diwawancarai pada tahun 1984.
Dari tanggapan dari enam kontraktor, faktor kunci yang dikutip untuk proyek-proyek yang sukses adalah:
• ruang lingkup yang didefinisikan dengan baik
• ekstensif awal perencanaan
• Baik di tingkat kepemimpinan, manajemen dan pengawasan
• hubungan positif antara klien dengan keterlibatan klien
• ke kompakkan tim proyek
• respon yang cepat terhadap perubahan
• rekayasa yang bersangkutan dengan total proyek, bukan hanya unsur rekayasa manajer.
Sebaliknya, faktor kunci untuk proyek-proyek gagal yang dikutip adalah:
• Definisi lingkup yang tidak jelas
• miskin manajemen
• miskin perencanaan
• gangguan dalam komunikasi antara rekayasa dan konstruksi
• lingkup, jadual dan anggaran yang tidak realistis
• banyak perubahan pada berbagai tahap kemajuan
• kurangnya kontrol proyek yang baik
Tanggapan dari delapan pemilik menunjukkan bahwa mereka tidak selalu memahami kekhawatiran dari kontraktor meskipun mereka umumnya setuju dengan beberapa faktor kunci untuk proyek-proyek sukses yang berhasil dikutip oleh kontraktor.
Temuan signifikan dari wawancara dengan pemilik diringkas sebagai berikut:
Dari hasil wawancara ini, jelas bahwa pemilik harus lebih sadar dan terlibat dalam proses untuk menghasilkan kondisi yang menguntungkan untuk proyek-proyek yang sukses. Desain profesional dan kontraktor konstruksi harus menyediakan komunikasi yang lebih baik dengan satu sama lain dan dengan pemilik dalam pelaksanaan proyek.
• ruang lingkup yang didefinisikan dengan baik
• ekstensif awal perencanaan
• Baik di tingkat kepemimpinan, manajemen dan pengawasan
• hubungan positif antara klien dengan keterlibatan klien
• ke kompakkan tim proyek
• respon yang cepat terhadap perubahan
• rekayasa yang bersangkutan dengan total proyek, bukan hanya unsur rekayasa manajer.
Sebaliknya, faktor kunci untuk proyek-proyek gagal yang dikutip adalah:
• Definisi lingkup yang tidak jelas
• miskin manajemen
• miskin perencanaan
• gangguan dalam komunikasi antara rekayasa dan konstruksi
• lingkup, jadual dan anggaran yang tidak realistis
• banyak perubahan pada berbagai tahap kemajuan
• kurangnya kontrol proyek yang baik
Tanggapan dari delapan pemilik menunjukkan bahwa mereka tidak selalu memahami kekhawatiran dari kontraktor meskipun mereka umumnya setuju dengan beberapa faktor kunci untuk proyek-proyek sukses yang berhasil dikutip oleh kontraktor.
Temuan signifikan dari wawancara dengan pemilik diringkas sebagai berikut:
- Semua pemilik memiliki persepsi yang sama peran mereka sendiri, tetapi mereka berbeda secara signifikan dalam asumsi peran mereka dalam praktek.
- Para pemilik juga berbeda secara dramatis dalam sejumlah perencanaan awal dan dalam memberikan informasi pada paket tawaran.
- Ada kecenderungan kearah pelanggaran proyek kepada proyek-proyek yang lebih kecil menjadi proyek yang lebih besar dan lebih kompleks.
- Kebanyakan pemilik mengakui pentingnya jadual, tetapi mereka mengadopsi kebutuhan yang berbeda dalam mengendali kan jadual.
- Semua setuju bahwa semua orang-orang yang terlibat adalah kunci untuk keberhasilan proyek.
Dari hasil wawancara ini, jelas bahwa pemilik harus lebih sadar dan terlibat dalam proses untuk menghasilkan kondisi yang menguntungkan untuk proyek-proyek yang sukses. Desain profesional dan kontraktor konstruksi harus menyediakan komunikasi yang lebih baik dengan satu sama lain dan dengan pemilik dalam pelaksanaan proyek.
