10. Dasar Prosedur Penjadualan

 10.1 Relevansi Jadual Konstruksi

Selain menetapkan tanggal untuk kegiatan proyek, penjadualan proyek ini dimaksudkan untuk mencocokkan sumber daya peralatan, bahan dan tenaga kerja dengan tugas pekerjaan proyek dari waktu ke waktu.

Penjadualan yang baik dapat menghilangkan masalah karena hambatan produksi, memfasilitasi pengadaan tepat waktu bahan yang diperlukan, dan sebaliknya menjamin penyelesaian proyek sesegera mungkin.

10.2 Metode Kritis

Teknik penjadualan yang paling banyak digunakan adalah metode jalur kritis (CPM) untuk penjadualan, sering disebut sebagai penjadualan jalur kritis.

Metode ini menghitung waktu penyelesaian minimum untuk sebuah proyek bersama dengan permulaan yang memungkinkan dan waktu selesai untuk kegiatan proyek.

10.3 Perhitungan untuk Penjadualan Critical Path

Dengan latar belakang yang disediakan oleh bagian sebelumnya, kita dapat merumuskan penjadualan jalur kritis matematis.

Kami akan menyajikan algoritma atau set instruksi untuk penjadualan jalur kritis dengan asumsi jaringan kegiatan proyek-on-cabang.

10.4 Aktivitas Float dan Penjadualan

Sejumlah Jadual kegiatan yang berbeda dapat dikembangkan dari prosedur penjadualan jalur kritis yang dijelaskan dalam bagian sebelumnya.

Jadual waktu yang paling awal akan dikembangkan dengan memulai setiap kegiatan sesegera mungkin, di ES (i, j). 

Demikian pula, Jadual waktu terbaru akan menunda awal

10.5 Penyajian Jadual Proyek

Mengkomunikasikan Jadual proyek adalah unsur penting dalam manajemen proyek yang sukses. Sebuah presentasi yang baik akan sangat memudahkan masalah manajer memahami banyak kegiatan dan mereka antar-hubungan.

Selain itu, banyak individu dan pihak-pihak yang terlibat dalam setiap proyek, dan mereka harus memahami tugas-tugas mereka.

10.6 Penjadualan Critical Path untuk Kegiatan-Node pada-dan dengan Leads, Lags dan Windows

Melakukan penjadualan algoritma jalur kritis untuk kegiatan-on-node representasi hanya variasi kecil dari algoritma aktivitas-on-cabang yang disajikan di atas.

Sebuah contoh dari diagram aktivitas-on-node untuk aktivitas jaringan tujuh adalah ditunjukkan pada Gambar 10-3. Selain beberapa terminologi diperlukan untuk memperhitungkan waktu tunda pada simpul yang terkait dengan aktivitas tugas.

10.7 Perhitungan untuk Penjadualan dengan Leads, Lags and Windows

Tabel 10-9 berisi deskripsi algoritma perhitungan yang diperlukan untuk penjadualan jalur kritis dengan lead, tertinggal dan Windows. Deskripsi ini mengasumsikan representasi aktivitas-on-node proyek jaringan, karena representasi ini jauh lebih mudah untuk digunakan dengan hubungan didahulukan rumit. Urutan hubungan yang mungkin diakomodasi oleh prosedur yang terkandung dalam Tabel 10-9 yang finish-to-start leads, start-to-start leads, finish-to-finish lags dan start-to-finish lags. Windows untuk earliest starts atau latest finishes juga ditampung. Memasukkan didahulukan lainnya dan jenis window dalam prosedur penjadualan juga mungkin seperti yang dijelaskan dalam Bab 11. 

10.8 Penjadualan Berorientasi Sumber Daya

Penjadualan sumber daya terbatas harus diterapkan setiap kali ada sumber daya yang terbatas yang tersedia untuk sebuah proyek dan kompetisi untuk sumber-sumber di antara kegiatan proyek tajam. Akibatnya, penundaan bertanggung jawab untuk terjadi dalam kasus seperti kegiatan harus menunggu sampai sumber daya umum menjadi tersedia. Sejauh bahwa sumber daya terbatas dan permintaan untuk sumber daya yang tinggi, menunggu ini mungkin cukup. Pada gilirannya, kemacetan yang terkait dengan peningkatan biaya menunggu mewakili, produktivitas miskin dan, pada akhirnya penundaan, proyek. Jadual dibuat tanpa pertimbangan untuk kemacetan tersebut dapat benar-benar tidak realistis.

10.9 Penjadualan dengan Kendala Sumberdaya dan Precedences

Bagian sebelumnya diuraikan pendekatan sumber daya yang berorientasi pada masalah penjadualan. Dalam bagian ini, kita akan meninjau beberapa pendekatan umum untuk mengintegrasikan kekhawatiran dalam penjadualan.