Berbagai organisasi yang berbeda yang mungkin untuk kontrol kualitas dan keselamatan selama konstruksi.
Salah satu model yang umum adalah untuk memiliki kelompok yang bertanggung jawab untuk jaminan kualitas dan kelompok lain terutama bertanggung jawab untuk keamanan dalam sebuah organisasi.
Dalam organisasi besar, departemen didedikasikan untuk jaminan mutu dan keamanan dapat menetapkan individu-individu tertentu untuk memikul tanggung jawab untuk fungsi-fungsi pada proyek-proyek tertentu. Untuk proyek yang lebih kecil, manajer proyek atau asisten mungkin memikul tanggung jawab ini dan lainnya. Dalam kedua kasus, mengasuransikan konstruksi yang aman dan kualitas adalah perhatian dari manajer proyek yang bertanggung jawab atas proyek di samping masalah personil, biaya, waktu dan isu-isu manajemen lainnya.
Inspektur dan personil jaminan kualitas akan terlibat dalam proyek untuk mewakili berbagai organisasi yang berbeda. Setiap pihak secara langsung terkait dengan proyek mungkin memiliki kualitas mereka sendiri dan inspektur keselamatan, termasuk pemilik, insinyur / arsitek, dan berbagai perusahaan konstruktor. Inspektur ini mungkin kontraktor dari organisasi jaminan kualitas khusus. Selain di tempat inspeksi, sampel bahan yang biasa akan diuji oleh laboratorium khusus untuk memastikan kepatuhan. Inspektur untuk memastikan kepatuhan dengan persyaratan peraturan juga akan terlibat. Contoh umum adalah inspektur untuk departemen gedung pemerintah daerah, untuk lembaga lingkungan, dan kesehatan kerja dan lembaga keamanan.
The US Occupational Safety and Health Administration (OSHA) secara rutin melakukan kunjungan lokasi tempat kerja dalam hubungannya dengan lembaga negara yang disetujui inspeksi.
Inspektur OSHA diwajibkan oleh hukum untuk mengeluarkan kutipan untuk semua pelanggaran standar diamati. Standar keselamatan meresepkan berbagai mekanik dan prosedur pengamanan, misalnya, keselamatan tangga ditutupi oleh lebih dari 140 peraturan.
Dalam kasus ekstrim non-sesuai dengan standar, inspektur OSHA bisa berhenti bekerja pada sebuah proyek. Namun, hanya sebagian kecil dari situs konstruksi dikunjungi oleh inspektur OSHA dan kecelakaan konstruksi yang paling situs tidak disebabkan oleh pelanggaran standar yang ada. Akibatnya, keselamatan sebagian besar tanggung jawab manajer di situs bukan dari inspektur publik.
Sementara banyak peserta yang terlibat dalam proses pembangunan membutuhkan jasa inspektur, tidak dapat ditekankan terlalu kuat bahwa inspektur hanya cek resmi pada kontrol kualitas. Pengawasan mutu harus menjadi tujuan utama untuk semua anggota tim proyek.
Manajer harus mengambil tanggung jawab untuk memelihara dan meningkatkan kontrol kualitas. Karyawan partisipasi dalam pengawasan mutu harus dicari dan dihargai, termasuk pengenalan ide-ide baru. Paling penting dari semua, peningkatan kualitas dapat berfungsi sebagai katalis untuk peningkatan produktivitas. Dengan menyarankan metode kerja baru, dengan menghindari pengerjaan ulang, dan menghindari masalah-masalah jangka panjang, kontrol kualitas yang baik dapat membayar sendiri. Pemilik harus mempromosikan kontrol kualitas yang baik dan mencari kontraktor yang mempertahankan standar tersebut.
Selain badan berbagai organisasi yang terlibat dalam kontrol kualitas, masalah kontrol kualitas muncul di hampir semua bidang fungsional kegiatan konstruksi. Misalnya, mengasuransikan informasi yang akurat dan berguna merupakan bagian penting dari menjaga kualitas kinerja. Aspek lain dari pengendalian kualitas meliputi pengendalian dokumen (termasuk perubahan selama proses konstruksi), pengadaan, inspeksi dan pengujian lapangan, dan checkout akhir fasilitas.
