4.3 Lingkup Pengendalian

 Menghindari Terlalu Banyak Perubahan dalam Proyek

 

Mengontrol yang proyek perubahan yang Anda terima.

Pernahkah Anda pada sebuah proyek yang tampaknya untuk mengembangkan kehidupan sendiri? Tiba-tiba, bukan satu tujuan utama, Anda harus mengurus tiga tujuan sekunder sebelum Anda bisa kembali ke jalur - dan kemudian Anda tidak bisa menyelesaikan tepat waktu?

4.2 Struktur Perincian Kerja

Pemetaan pekerjaan dalam sebuah proyek

Memecahkan potongan besar pekerjaan ke dalam potongan-potongan kecil.

Kau tahu apa proyek Anda harus menyampaikan dan Anda jelas tentang apa yang cakupannya. Jadi sekarang Anda perlu melakukan beberapa perencanaan. Tapi di mana Anda mulai?

Apakah Anda proyek besar atau kecil, salah satu

4. Lingkup Manajemen

4.1 Persyaratan Analisis Bisnis
Jelas Setuju Apa yang Akan Anda Serahkan

 

Meneliti kebutuhan cukup rinci.

Setiap aktivitas baru, setiap produk baru, setiap proyek baru di tempat kerja dibuat sebagai respon terhadap kebutuhan bisnis. Namun kita sering menemukan diri kita dalam situasi di mana, meskipun menghabiskan waktu yang luar biasa dan sumber daya, ada ketidakcocokan antara apa yang telah dirancang dan apa yang sebenarnya dibutuhkan.