MAG VE didirikan untuk bertindak sebagai agen di Layanan dan lembaga mempromosikan penggunaan rekayasa nilai. Ketua MAG VE adalah Manager Program VE OSD. Keanggotaan terdiri dari satu anggota utama dari masing-masing suara Layanan dan agen. Selain anggota Angkatan Darat, US Army Corps of Engineers akan menunjuk satu anggota utama untuk mewakili Corps of Engineers. MAG VE memfasilitasi dan mendorong program VE dalam Layanan dan badan-badan dan menyiapkan rencana strategis dan update VE rencana setiap tahunnya. Review MAG VE dan merekomendasikan persetujuan rencana VE tahunan untuk Program Manager VE OSD. MAG VE akan memilih pemenang penghargaan tahunan dari mereka VE dicalonkan oleh Layanan dan lembaga dan akan mensponsori VE upacara penghargaan tahunan kepada publik mengenali semua pemenang penghargaan VE dipilih.
Penggunaan Value Engineering di sektor publik konstruksi telah dibina oleh undang-undang dan peraturan pemerintah, namun pendekatan ini belum diadopsi secara luas di sektor swasta konstruksi. Satu penjelasan mungkin terletak pada perbedaan dalam praktek jasa desain rekayasa dalam sektor publik dan swasta. Di sektor publik, biaya untuk jasa desain erat dipantau terhadap "harga pasar," atau bahkan mungkin didasarkan pada penawaran terendah untuk layanan.
Seperti praktik di pengaturan biaya profesional mendorong para profesional desain untuk mengadopsi desain dikenal dan mencoba dan teknologi konstruksi tanpa banyak pemikiran untuk alternatif yang inovatif tetapi berisiko. Kontraktor bersedia untuk memeriksa alternatif seperti ketika ditawarkan imbalan untuk berbagi saving oleh pemilik. Di sektor swasta, pemilik memiliki kebebasan untuk menawarkan insentif tersebut untuk profesional desain serta kontraktor tanpa khawatir tentang penampilan pilih kasih dalam menggunakan jasa profesional.
Sumber lain dari penghematan biaya dari Value Engineering adalah kemampuan kontraktor untuk mengambil keuntungan dari teknik kepemilikan atau tidak biasa dan pengetahuan khusus untuk perusahaan kontraktor. Misalnya, kontraktor mungkin memiliki lebih banyak pengalaman dengan metode tertentu tunneling yang tidak ditentukan dalam desain asli dan, karena pengalaman ini, metode alternatif mungkin lebih murah. Di muka kompetisi penawaran, profesional desain tidak tahu mana kontraktor akan melakukan pembangunan fasilitas. Setelah kontraktor tertentu dipilih, maka modifikasi pada teknologi konstruksi atau desain dapat mengambil keuntungan kontraktor.
Sebagai sumber akhir dari saving dalam Value Engineering, kontraktor dapat menawarkan desain baru dan asli atau wawasan konstruksi yang telah luput dari perhatian desain profesional bahkan jika yang terakhir adalah tidak dibatasi oleh struktur biaya untuk mengeksplorasi lebih banyak alternatif. Jika keahlian kontraktor dapat dimanfaatkan, tentu saja, waktu terbaik untuk menggunakannya adalah selama tahap perencanaan dan desain dari siklus hidup proyek. Itulah sebabnya manajemen konstruksi profesional atau desain konstruksi / terpadu sering disukai oleh pemilik swasta.
Rekayasa Nilai (VE) adalah suatu cara mengevaluasi fungsi, biaya, dan tujuan dari proyek desain atau konstruksi dengan tujuan meningkatkan nilai ( fungsi ) Dari desain komponen, atau mengurangi biaya proyek .
Tahap Informasi
Seorang anggota tim desain biasanya membuat presentasi untuk menjelaskan konsep-konsep utama dari desain, termasuk tujuan proyek, kendala desain, gambar, spesifikasi, dan kondisi khusus yang merupakan bagian integral proyek. Biaya biaya dan kontingensi diperkirakan proyek juga dijelaskan.
Aturan yang baik adalah bahwa mereka yang menyajikan informasi seharusnya tidak mengambil bagian dalam lokakarya VE. Mereka biasanya terlalu dekat dengan proyek untuk bersikap objektif, dan terlalu defensif tentang apa yang telah mereka lakukan untuk dengan mudah menghibur ide-ide baru bahwa esensi dari lokakarya VE sukses. Jika anggota tim desain termasuk dalam lokakarya VE, mereka harus menjadi minoritas kecil dari kelompok, mereka harus berusaha untuk masuk semangat penyelidikan bebas, dan mereka harus di semua biaya menghindari defensif.
Kita mengalami kesulitan memfasilitasi sesi VE ketika chief engineer dari kelompok desain bersikeras menyajikan semua informasi dan menjadi bagian dari studi VE. Dia menuntut hak untuk membuat keputusan manajemen dalam lokakarya VE dan untuk mengendalikan jalannya diskusi. Suatu pembicaraan yang tenang di koridor di luar ruang pertemuan itu diperlukan untuk membujuk dia untuk melepaskan kontrol dan pada kenyataannya menarik diri dari workshop VE. Tim VE sampai pada kesimpulan bertentangan dengan keinginan kepala insinyur itu, tetapi ia bijaksana cukup untuk melaksanakan rekomendasi mereka dan keberhasilan dari desain memainkan peran penting dalam kesuksesan karir selanjutnya.
Fungsi Analisis
Pada tahap fungsi analisis:
• komponen proyek utama diidentifikasi
• fungsi mereka ditentukan
• perkiraan biaya masing-masing komponen diberikan
Sebuah Analisis Fungsi Sistem Teknik (FAST) Diagram ini disiapkan untuk membantu anggota tim memvisualisasikan kebutuhan dan peran masing-masing komponen utama. Secara umum, komponen-komponen yang tercantum dalam urutan fungsional melanjutkan dari apa desain yang akan dilakukan, di sisi kiri dari diagram, bagaimana tujuan akan terpenuhi, di sisi kanan diagram.
Komponen proyek yang ditemukan untuk membuat perbedaan sedikit atau tidak ada tujuan proyek secara keseluruhan akan menjadi subyek untuk penyelidikan lebih lanjut dalam tahap berikutnya VE. Demikian pula, komponen proyek dengan biaya tinggi juga subyek untuk evaluasi VE berikutnya.
Selain diagram FAST, tim VE dapat memutuskan untuk mengkompilasi sebuah diagram alur proyek. Hal ini mungkin menunjukkan dalam urutan kronologis langkah-langkah atau kegiatan yang terlibat dalam melaksanakan proyek. Atau, Kita telah sukses besar kompilasi diagram tulang ikan. Diagram ini adalah upaya untuk daftar semua kegiatan yang terlibat atau berkontribusi pada komponen desain tertentu, atau hasil akhir. Mungkin tulang ikan, dalam tambahan, daftar alternatif untuk setiap kegiatan.
DIAGRAM KHAS FISHBONE
Beberapa teknik umum untuk penyusunan diagram CEPAT, diagram alir proyek, dan diagram tulang ikan adalah:
Gunakan catatan post-it
Mereka mudah untuk mengatur ulang sebagai ide-ide mengembangkan dan hubungan yang berbeda dan urutan diidentifikasi.
Jelaskan setiap kegiatan dengan kombinasi kata kerja-kata benda
Contohnya adalah menggali tanah atau mengolah limbah. Penggunaan kata kerja memfokuskan perhatian pada melakukan sesuatu dan menghalangi keinginan kabur dan menjadi tujuan kegiatan. Penggunaan kata benda memfokuskan perhatian pada suatu objek, suatu realitas fisik, pada fasilitas atau komponen yang akan diubah atau dipengaruhi oleh tindakan dari kata kerja.
Ketika diagram CEPAT atau aktivitas / hubungan grafik interlinking selesai, tim harus memutuskan mana VE kegiatan atau fungsi yang mereka akan mempertimbangkan secara lebih rinci.
Umumnya adalah tidak mungkin untuk mengambil semua kegiatan atau fungsi melalui semua fase rekayasa nilai. Hanya tombol yang mungkin atau harus dipertimbangkan. Misalnya, dalam situasi di angka ini, Anda memilih untuk hanya VE kursi dan ruang sebagai cara untuk meningkatkan kenyamanan.
Kriteria untuk memilih kegiatan sebagai kunci dan karenanya menundukkan mereka untuk pemeriksaan lanjutan rekayasa nilai meliputi:
• Kegiatan biaya tertinggi. Rekayasa nilai merupakan latihan mahal, yang terbaik adalah untuk memusatkan perhatian tim pada bagian-bagian, aspek, atau kegiatan yang akan biaya yang paling dan di mana perbaikan akan menghasilkan pengurangan biaya terbesar mungkin.
• Kegiatan titik tumpu. Ini Kita definisikan sebagai kegiatan yang seminally mempengaruhi kegiatan hilir atau berikutnya. Ini adalah kegiatan yang, jika dilakukan dengan cara yang berbeda, memiliki dampak signifikan pada keseluruhan kursus pembersihan. Sebagai contoh, keputusan untuk mengobati peralatan yang terkontaminasi oleh merkuri memanggang termal atau mencelupkannya dalam penangas asam mempengaruhi cara peralatan dihapus dan siap untuk pengobatan, dan juga bagaimana memperlakukan peralatan dan pengolahan limbah dibuang.
• Kegiatan sensitif secara politis. Seperti namanya, ini adalah kegiatan yang membuat atau merusak proyek. Kegiatan ini memiliki visibilitas publik tertinggi dan regulator. Tujuan dari lokakarya VE juga mungkin untuk menemukan cara alternatif untuk membersihkan sebuah situs yang lebih diterima oleh para stakeholder. Pengurangan biaya mungkin tidak menjadi faktor pada semua. Dalam kasus seperti itu, mungkin penting untuk lebih nilai-insinyur isu profil tertinggi, meskipun implikasi biaya yang kecil.
Spekulasi
Selama tahap spekulasi, tim VE menganggap setiap komponen desain dan menyarankan cara alternatif untuk mencapai fungsi komponen. Pada fase ini, anggota tim tidak diperbolehkan untuk mengkritik saran untuk komponen desain alternatif atau pendekatan. Hal ini mendorong pemikiran kreatif dalam kelompok.
Brainstorming melibatkan arus bebas ide. Fasilitator bertanggung jawab untuk menuliskan setiap ide yang disarankan. Beberapa tim VE pergi pada saat ini dan secara spontan menghasilkan daftar panjang ide. Beberapa tim VE lebih konservatif dan lambat untuk menghasilkan ide. Dalam rangka untuk memperoleh ide-ide, Kita, sebagai fasilitator, telah meminta setiap orang pada gilirannya untuk menunjukkan setidaknya satu ide. Pernyataan ini, pertama dipaksa ide biasanya mendapatkan hal yang terjadi, tetapi jika tidak, kemudian pergi di sekitar meja dua atau tiga kali, selama ide masih yang dihasilkan.
Setelah daftar ide atau alternatif panjang diterima telah dihasilkan, tim VE duduk kembali dan, melalui musyawarah umum, mencoba untuk mengurangi jumlah alternatif untuk evaluasi lebih lanjut untuk VE sekitar empat atau enam.
Kita menemukan bahwa kurang dari empat ide-ide bersifat restriktif, tapi tujuh atau lebih memakan waktu terlalu lama untuk kesabaran umum, dan yang paling sering berulang. Pengurangan untuk 4-6 alternatif dapat dilakukan baik dengan menghilangkan ide-ide lebih aneh atau jelas tidak praktis atau dengan menggabungkan alternatif tumpang tindih menjadi alternatif mencakup lebih.
Ingat: ini merupakan upaya institusional yang serius untuk menemukan cara-cara baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu. Ide konyol mungkin mengandung kuman, pendekatan baru yang lebih baik atau detail. Kita ingin membawa ke depan setidaknya satu alternatif yang menyimpang atau radikal. Dengan begitu kita mengurangi bahaya prasangka populer squashing ide yang baik sebelum memiliki waktu untuk berkecambah.
Perbandingan Alternatif
Untuk membandingkan alternatif, kita harus menentukan kriteria perbandingan. Kita ingin mengidentifikasi kriteria perbandingan dengan cara yang sama seperti yang kita mengidentifikasi alternatif: oleh brainstorming. Awalnya fasilitator berjalan di sekitar ruangan meminta setiap orang pada gilirannya untuk menunjukkan kriteria yang dapat digunakan untuk membandingkan alternatif. Paling sering ini mendapat tim akan dan daftar panjang yang dihasilkan oleh aliran bebas ide. Jika tidak, fasilitator terus terjadi di sekitar ruangan, meminta kriteria. Daftar akhir sekali lagi dikurangi menjadi 4-6 kriteria menghilangkan dan / atau menggabungkan.
Definisi detail harus dikompilasi untuk setiap kriteria yang diadopsi. Definisi adalah tempat yang baik untuk menyertakan ide-ide berbeda yang tidak diadopsi sebagai kriteria yang terpisah. Kompilasi definisi kriteria adalah kesempatan berharga untuk mempromosikan ide-ide diskusi dan pertukaran. Hal ini penting daripada anggota tim VE semua sepakat tentang definisi, jika kebingungan dan perselisihan akan terus wabah musyawarah berikutnya.
Kriteria yang berikutnya tertimbang. Ini adalah salah satu saat yang paling menghibur dan produktif lokakarya VE. Pembobotan melibatkan membandingkan satu kriteria untuk setiap kriteria berturut-turut. Untuk menggambarkan proses ini: Kriteria pertama adalah dibandingkan dengan kriteria kedua. Perbandingan dilakukan dengan meminta setiap anggota tim VE untuk menetapkan skor preferensi ke salah satu kriteria pertama atau kedua.
Fasilitator meminta setiap anggota tim untuk kriteria perbandingan pilihan: biaya vs efektivitas jangka panjang. Anggota tim menetapkan skor untuk preferensi mereka. Skala pergi dari 1 untuk "tidak ada preferensi" sampai 5 untuk "preferensi yang luar biasa". Setelah semua suara dicatat, fasilitator mengundang mereka yang minoritas atau yang suara yang paling berbeda dari rata-rata untuk menjelaskan sudut pandang mereka.
Diskusi tersebut harus didorong, karena berfokus pertukaran ide dan perspektif, dan sering berfungsi untuk efisien menyebarluaskan informasi dan perspektif. Anggota tim dapat mengubah pilihan mereka setiap saat selama musyawarah. Terserah kepada fasilitator untuk membawa penutupan diskusi dan mencegah diskusi dari hanyut.
Berikutnya kriteria pertama dibandingkan dengan kriteria ketiga dan proses pemungutan suara dan musyawarah diulang. Hal ini berlanjut dengan perbandingan pertama dan kriteria keempat, kedua untuk kriteria ketiga, dll, seluruh daftar. Skor untuk setiap kriteria dijumlahkan dan bobot yang ditetapkan dengan kriteria.
Sebagai fasilitator Kita telah mengidentifikasi dan berbobot kriteria baik sebelum dan sesudah identifikasi alternatif. Kita percaya bahwa lebih baik untuk menetapkan kriteria sebelum identifikasi alternatif. Jika alternatif diidentifikasi pertama, ada ketegangan yang tak terelakkan selama proses pembentukan kriteria evaluasi, untuk menciptakan bias dan preferensi dukungan sadar atau tidak sadar di antara alternatif.
Analisis
Menganalisis alternatif melibatkan membandingkan mereka dengan kriteria. Fasilitator meminta setiap peserta tim pada gilirannya untuk numerik mengevaluasi setiap alternatif terhadap kriteria tertentu. Skor dapat bervariasi dari 1 sampai 5. Sebuah skor 1 menunjukkan bahwa peserta menganggap alternatif ini sesuai miskin dengan kriteria, atau cara yang buruk untuk memenuhi tujuan yang melekat dalam kriteria. Sebaliknya skor 5 menunjukkan bahwa alternatif adalah cara yang sangat baik untuk mematuhi atau memenuhi tujuan kriteria.
Fasilitator daftar skor tim peserta semua 'untuk alternatif tertentu. Sekali lagi, mereka yang minoritas atau yang nilai yang paling berbeda dari rata-rata diminta untuk menjelaskan nilai mereka. Diskusi tersebut harus didorong, untuk itu akan menerangi dan menyebarluaskan aspek atau isu-isu umumnya tidak dianggap. Anggota tim bebas untuk mengubah skor pada setiap saat selama diskusi. Ketika diskusi ditutup, nilai rata-rata dihitung dan dimasukkan ke dalam tabel. Hal ini dikalikan dengan bobot kriteria. Skor akhir untuk setiap alternatif adalah jumlah tertimbang dari nilai rata-rata.
Setelah alternatif dinilai dan peringkat, sebuah pemeriksaan harus dilakukan. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan membiarkan keuntungan anggota tim hadir dan kerugian dari setiap alternatif. Ketika Kita fasilitator, Kita meminta setiap anggota tim untuk memberikan Kita satu keuntungan dan satu kelemahan. Kita menulis ini pada flipchart dan membiarkan diskusi berlangsung. Pada akhir cek kewarasan, tim mempertimbangkan apakah peringkat alternatif dari perbandingan numerik harus diubah.
Konsep Pembangunan
Selama fase pengembangan konsep, konsep yang dipilih oleh tim VE diatur dan disempurnakan sebelum presentasi kepada pemilik. Sketsa dapat dibuat atau laporan naratif disusun. Perkiraan biaya dapat disempurnakan.
Pengembangan konsep mungkin memerlukan sesedikit empat jam atau sebanyak tiga minggu. Sebuah presentasi yang lebih dari beberapa hari setelah lokakarya rekayasa nilai kehilangan pukulan yang baru, sehingga lebih pendek waktu pengembangan konsep, semakin baik. Jika lebih banyak waktu diperlukan, maka itu bukan konsep pembangunan tetapi evaluasi desain alternatif, yang harus mengikuti daripada mendahului sebuah presentasi formal.
Presentasi dan Implementasi
Pada tahap presentasi / implementasi, rekomendasi VE disajikan kepada pemilik, klien, atau manajer proyek yang mensponsori proyek. Manajer proyek memutuskan apakah rekomendasi VE harus dimasukkan ke dalam tindakan perbaikan.
Kita lebih suka presentasi pada sore hari terakhir dari lokakarya VE. Kita ingin menyimpulkan pertimbangan dan diskusi di sekitar 11 pagi dan makan siang melalui mengatur dan melakukan menjalankan kering presentasi.
Presentasi harus ditetapkan untuk sekitar 3 sore dan berlangsung tidak lebih dari satu jam. Presentasi tidak boleh dilakukan oleh fasilitator. Satu atau lebih peserta tim harus membuat presentasi. Siapa yang harus hadir selalu tampak jelas.
Laporan
Tergantung pada anggaran, topik, dan signifikansi dari workshop VE, laporan resmi dapat dibuat. Umumnya metode yang paling efektif-biaya adalah untuk memiliki foto-flipchart direproduksi, dikopi, disusun, dan didistribusikan. Hal ini memberikan catatan penuh pertimbangan, nilai, rekomendasi, dll Jika anggaran tersedia, flipchart dapat diketik dan sketsa berbalik ke grafis. Kadang-kadang laporan resmi ditulis. Ini harus siap untuk distribusi tidak lebih dari tiga minggu setelah lokakarya VE
Fasilitator
Fasilitator harus dipilih dengan hati-hati. Profesional VE fasilitator dapat digunakan, mereka membutuhkan tidak memiliki pengetahuan khusus dari proyek atau bahkan teknologi yang terlibat. Dalam kasus seperti peran mereka hanya bertindak sebagai kehadiran netral dan untuk memastikan bahwa lokakarya dilakukan sesuai dengan prosedur VE standar.
Salah satu workshop VE paling produktif Kita menghadiri difasilitasi oleh seorang fasilitator profesi yang mengetahui proyek, pengaturan, dan politik, tapi tidak seorang insinyur. Keahliannya terletak pada menyeimbangkan kepribadian yang kuat dari orang-orang di tim VE, memastikan semua sisi argumen yang mendengar dan mencatat, dan bahwa kita tidak menghabiskan waktu terlalu banyak pada setiap tahap salah satu agenda VE.
Aku telah mendengar lokakarya VE mana fasilitator adalah bos (manajer proyek, insinyur desain kepala, atau klien). Mereka yang mengatakan kepada Kita ini juga mengatakan bahwa sesi flop. Hal ini seperti yang diharapkan. Hadirat bos akan menghambat aliran bebas ide-ide yang merupakan jantung dari lokakarya VE sukses. Peserta akan menyesuaikan ide-ide mereka dan diskusi untuk agenda bos, dan pasti kantor atau proyek politik dan teritorial akan mengganggu dengan evaluasi netral alternatif. Fasilitator VE Bos akan memandu diskusi untuk mengkonfirmasi dan pujian, tidak mengkritik atau membatalkan pendekatan proyek saat ini dan rincian.
Kita telah memfasilitasi sejumlah workshop VE. Dalam beberapa aku tidak tahu proyek sampai lokakarya VE dimulai. Di lain Kita telah akrab dengan proyek dan rincian teknis spesifik dari kegiatan proyek atau komponen yang dievaluasi. Kita tidak pernah bos dari proyek yang VE dilakukan. Pada sebagian besar workshop VE Kita telah difasilitasi, sebagian besar anggota tim adalah orang-orang Kita akan menjelaskan sebagai rekan-rekan Kita.
Beberapa proyek VE telah menyertakan klien Kita (dalam arti bahwa mereka membayar Kita dan semua tagihan proyek). Hanya sekali ini sebuah hambatan untuk kemajuan, dan itu cepat ditangani dengan mengingatkan klien bahwa mereka membayar untuk mendapatkan ide-ide baru, dan pada setiap tingkat memiliki hak veto mutlak atas setiap rekomendasi yang dibuat oleh tim VE.
Kita ingin percaya bahwa dalam setidaknya dua dari workshop VE Aku difasilitasi, pengetahuan intim Kita proyek dan teknologi yang mengevaluasi kontribusi untuk keberhasilan lokakarya VE. Ketika pembicaraan berbendera atau bergantian tidak produktif, Kita bisa menghidupkan suasana up atau memancing baris baru penyelidikan dengan mengangkat isu-isu atau menyarankan alternatif yang lolos peserta VE. Hal ini menegaskan nilai dari fasilitator yang tahu proyek, atau seorang ahli dalam teknologi utama yang terlibat dalam proyek.
Kadang-kadang peserta proyek cocok dengan temperamen tugas fasilitator, dan kadang-kadang kepentingan pribadi adalah keuntungan. Orang mensponsori lokakarya harus memutuskan atas dasar pengetahuan mereka tentang proyek, teknologi, dan kepribadian calon peserta 'apakah akan menggunakan orang proyek sebagai fasilitator, atau untuk memilih fasilitator pengetahuan tapi tertarik, atau untuk membawa profesional fasilitator yang mungkin tahu apa-apa tentang teknologi, orang, atau proyek.
Pengamatan dari memfasilitasi lokakarya VE yang mungkin membantu jika Anda diminta untuk melakukan hal yang sama:
- Anda akan menjadi pemimpin kelompok berdasarkan keinginan manusia sederhana untuk membiarkan orang lain mengambil posisi yang paling depan dan rentan; menolak ini, kekuatan Anda sebagai fasilitator cukup besar tanpa membiarkan dinamika manusia awan kewajiban fidusia Anda.
- Anda harus melindungi peserta terlemah dan menemukan cara kreatif untuk membawa mereka ke diskusi; mereka sering memiliki ide-ide terbaik, tetapi enggan untuk mengungkapkannya.
- Sebuah kekuatan kecil dan kekuatan yang digunakan selama peserta yang dominan mungkin satu-satunya cara untuk menjaga proses secara stabil, dan untuk mencegah kediktatoran dari yang ditetapkan.
- Dapatkan segala sesuatu yang dikatakan di atas kertas, hal ini menuntut bahwa Anda mendengarkan dan terus mencari esensi dari apa yang dikatakan, menuliskannya dan kemudian mengganggu proses untuk meminta peserta untuk meninjau dan menyetujui apa yang telah Anda tulis.
- Jangan takut untuk mensintesis. yaitu, membawa ide-ide dan masalah bersama-sama, untuk mengatur dan menyusun saran dan masalah, dan untuk mengusulkan cara-cara baru sendiri jika ide datang ke pikiran.
- Bersiaplah untuk mengubah prosedur VE standar; bekerja dengan baik sebagian besar waktu, tapi ketika tidak, yang terbaik adalah diganti dengan cepat dengan teknik musyawarah kelompok lain seperti analisis akar penyebab , roadmapping , Dan penyusunan grafik dan daftar.
Peserta
Jangan biarkan jumlah peserta jatuh di bawah lima. Kurang dari itu dan tidak ada energi yang cukup dalam ruangan untuk menjaga hal-hal bergerak. Empat orang cepat bosan satu sama lain; kebosanan di set, atau lebih buruk, semua setuju dan tidak ada ide-ide baru yang dihasilkan oleh ketegangan yang tampaknya melekat pada kelompok yang lebih besar.
Jangan biarkan jumlah peserta naik di atas dua belas. Kita membaca bahwa dua belas merupakan kelompok terbesar di mana satu-ke-satu komunikasi yang mungkin dan mana persahabatan dan semangat yang membuat untuk tim yang sukses dapat berkembang. Aku telah mendengar sesi VE seluas tiga puluh. Mereka dilaporkan gagal mencapai apa-apa.
Kita lebih suka kelompok delapan. Harus ada keseimbangan dari pengalaman senior dan tingkat menengah. Mayoritas harus berpengalaman dalam teknologi yang sedang diperiksa.
The value methodology (VM) / Metodologi nilai (VM), pendekatan sistematis dan terstruktur, meningkatkan proyek-proyek, produk, dan proses. VM adalah digunakan untuk menganalisis produk dan proses manufaktur, proyek desain dan konstruksi, dan proses bisnis dan administratif. VM membantu mencapai keseimbangan antara fungsi yang diperlukan, kinerja, kualitas, keamanan, dan ruang lingkup dengan biaya dan sumber daya lainnya yang diperlukan untuk mencapai kebutuhan tersebut. Hasil keseimbangan dalam nilai maksimum untuk proyek tersebut.
Value = Function/Cost : Nilai = Fungsi / Biaya
- Value / Nilai adalah kinerja yang handal fungsi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan biaya terendah secara keseluruhan.
- Function / Fungsi merupakan tindakan alam atau karakteristik yang dilakukan oleh produk atau jasa.
- Cost / Biaya adalah pengeluaran yang diperlukan untuk menghasilkan proejct, layanan, proses, atau struktur.
Pendekatan sistematis dan struktural berasal dari rencana pekerjaan VM. SIMPAN Internasional ® 'rencana pekerjaan standar terdiri dari enam fase:
- Tahap Informasi: Mengumpulkan informasi untuk lebih memahami proyek.
- Fungsi Fase Analisis: Menganalisis proyek untuk memahami dan menjelaskan fungsi yang diperlukan.
- Tahap kreatif: Menghasilkan ide-ide pada semua cara yang mungkin untuk mencapai fungsi yang diperlukan.
- Tahap Evaluasi: Synethesize ide dan konsep untuk memilih ide layak untuk pengembangan ke peningkatan nilai tertentu.
- Tahap Pengembangan: Pilih dan mempersiapkan "terbaik" alternatif (s) untuk meningkatkan nilai.
- Tahap Presentasi: Hadir rekomendasi nilai kepada para pemangku kepentingan proyek.
Proses VM menghasilkan hasil terbaik bila diterapkan oleh tim multi-disiplin dengan pengalaman dan keahlian relatif terhadap jenis proyek untuk dipelajari. Sebuah Nilai Spesialis Bersertifikat biasanya memimpin tim VM untuk memastikan aplikasi yang tepat dari metodologi.
Meningkatkan Nilai di Perusahaan Anda
VM adalah dipeluk oleh spektrum global bisnis dan industri: bangunan desainer dan kontraktor; produsen mobil, prosesor kimia, perusahaan farmasi, dll Manfaat diwujudkan dengan perusahaan-perusahaan menggunakan VM jauh melebihi investasi. Penghematan waktu, biaya, dan kualitas berkontribusi untuk meningkatkan posisi kompetitif organisasi.
