PENGELOLAAN PROYEK INDUSTRI KONSTRUKSI

Trial

HOME
About
Tips
Manajemen Pola Pikir
My Blog
Gallery

Browse » Home » » It Project Management

It Project Management

from TJ Rains

Newer Post Older Post Home

1. Manajemen Proyek

2. Proses Desain dan Konstruksi

3. Perspektif Para Pemilik

4. Tenaga Kerja, Bahan dan Pemanfaatan Peralatan

5. Estimasi Biaya

6. Ekonomi Evaluasi Investasi Fasilitas

7. Pembiayaan Pembangunan Fasilitas

8. Harga dan Kontrak Konstruksi

9. Perencanaan Konstruksi

10. Dasar Prosedur Penjadualan

11. Lanjutan Teknik Penjadualan

12. Pengendalian Biaya, Monitoring dan Akuntansi

13. Pengendalian Mutu dan Keselamatan Selama Konstruksi

14. Organisasi dan Penggunaan Informasi Proyek

AddThis

Klik Disini : Bio Energy Power - teknik mengoptimalkan kemampuan tubuh dalam mengobati diri sendiri (autotherapy), pengobatan alternatif.

POLA MANAJEMEN PROYEK

1. Kumpulan Pola Pikir

1.1 ManajemenProyek
1.2 KeterampilanManajemenProyekAnda
1.3 Program Manajemen
1.4 SegitigaBesiManajemenProye

2. Kerangka Manajemen Proyek

2.1 Tahapan dan Proses
2.2 SiklusPerencanaan
2.3 Logframes, dan Logical Framework Approach
2.4 BagaimanaMenulisKasusBisni
2.5 InisiasiDokumenProyek
2.6 Proyek Charter
2.7 Request for Proposal (RFP) Dokumen
2.8 Risiko / BaganProbabilitas
2.9 MasalahManajemenProyek
2.10 PengujianBisnisdalamProyek
2.11 Manajemen Manfaat
2.12 MengapaProyekGagal
2.13 Pra-RasionalisasiPortofolioProyek Anda
2.14 MengelolaKeuanganProyek
2.15 MenutupKegiatan Proyek

3.1 PengembanganJadualProyek
3.2 Action Plans
3.3 Perencanaandan Program ProyekBesar
3.4 AnalisisGap
3.5 MemperkirakanWaktuAkurat
3.6 Gantt Charts
3.7 AnalisisJalurKritisdan Diagram PERT

4. Lingkup Manajemen

4.1 PersyaratanAnalisis Bisnis
4.2 Perincian StrukturKerja
4.3 Lingkup Pengendalian

5. Membangun Dukungan untuk Proyek Anda

5.1 AnalisisStakeholder
5.2 ManajemenStakeholder
5.3 Proyekdan Program Pemerintahan
5.4 Bekerja dengan Sponsor Proyek
5.5 The Responsibility Assignment Matrix (RAM )
5.6 The Matrix RACI
5.7 Peta Pengaruh

6.1 Panel KontrolProyek
6.2 Milestone Pelaporan Proyek

7. Manajemen Perubahan

7.1 ManajemenPerubahanAnda
7.2 ManajemenPerubahan
7.3 MengatasiHambatanBudayaPerubahan
7.4 Manajemen Perubahan Model Lewin
7.5 Perubahan Persamaan Beckhard dan Harris
7.6 MenggunakanKurvaPerubahan
7.7 Leavitt Diamond
7.8 Perubahan Model Burke-Litwin
7.9 8-Langkah Perubahan ModelKotter
7.10 Perubahan KebiasaanRakyat
7.11 MengapaPerubahanBisa Gagal
7.12 SIPOC Diagram
7.13 Perubahan Management Model Adkar

8.1 Proses Tinjauan Setelah Kegiatan (AAR)
8.2 Ulasan Pasca-Implementasi
8.3 MelakukanHealthcheckProyek

•

Kembali ke Pola Manajemen Proyek

Version 2.2 prepared

Popular Posts

9.7 Sistem Coding

S atu tujuan dalam upaya perencanaan konstruksi banyak adalah untuk menentukan rencana dalam batasan sistem pengkodean universal...
1.7 Manajemen Konstruksi Profesional

M anajemen konstruksi profesional mengacu pada sebuah tim manajemen proyek yang terdiri dari manajer konstruksi profesional dan peserta...
4.4 Hubungan Tenaga Kerja dalam Konstruksi

P ermintaan pasar dalam konstruksi sangat berfluktuasi, sering dalam waktu singkat dan dengan distribusi yang tidak merata antar wilay...
7.5 Perubahan Persamaan Beckhard dan Harris

Mengatasi Resistensi terhadap Perubahan Dapatkah orang melihat bahwa alternatif akan lebih baik? S ecara tradisional, "p...

BERITA KINI

1.Ciputra Entrepreneurship
2.Re:thinking Marketing
3.Michel Leadership Centre
4.Detik
5Kompas
6.Media Indonesia
7.Republika
8.Jawa Pos
9.The Jakarta Post
10.Info Komputer
11.Kick Andy
12.Hidayatullah
13.Era Muslim
14.Google News
15.Youtube
16.Indonesia Yellow Pages

Bloomberg Tower Manhattan, NY

Central Los Angeles Area High School

Desert Bloom Porte Cochere Casino Morongo

Howard Hughes Medical Institute

LA Live Tower & Residences

Miami International Airport South Terminal

Seattle Family Foundation Campus * Seattle, WA

Virginia Museum of Fine Arts

Music City CenterNashville, TN

San Diego Convention Center / Expansion - San Diego, CA

Washington Convention Center - Washington, DC

Orange County Performing Arts Center Costa Mesa, CA

AFILIASI

1.Peluang Usaha
2. Asian Brain
3.Thank You for Smoking
4.Bio Energy Power
5.Surya Promo
6. Movies Capital
7. Full Movies
8. Liberty Reserve
9. Marketiva
10. Global Domain Intr.Inc
11. List Joe
15. Bz9 System

Labels

Manajemen Perubahan (14)
Proses Desain dan Konstruksi (13)
Manajemen Proyek (12)
Perspektif Para Pemilik (9)
Penjadualan (7)
Perencanaan Konstruksi (7)
POLA PIKIR (4)
Pola Manajemen (2)

Search :

Arsip Blog

Burj Khalifa (Burj Dubai), Uni Emirat Arab

Burj Khalifa (Burj Dubai), Uni Emirat Arab

Mall Dubai Project

Mall Dubai Project

Middelfart Savings Bank

Middelfart Savings Bank

Major Cultural Center in Albania

Major Cultural Center in Albania

Metropol Parasol

Metropol Parasol

London's Olympic Stadium

London's Olympic Stadium

Milwaukee Art Museum Structure

Milwaukee Art Museum Structure

Dublin National Concert Hall

Dublin National Concert Hall

MyZeil Shopping Mall

MyZeil Shopping Mall

POD Pavilion-Kuala Lumpur, Malaysia

POD Pavilion-Kuala Lumpur, Malaysia

Tung Chung Swimming Pool

Tung Chung Swimming Pool

New Contemporary Art Museum in Milan

New Contemporary Art Museum in Milan

Futuristic Architecture Astana Arena

Futuristic Architecture Astana Arena

Concept of the Spiraling Library

Concept of the Spiraling Library

Link

Reading

Ciputra Entrepreneurship

Re:thinking Marketing

Michel Leadership Centre

The Jakarta Post

MANAJEMEN POLA PIKIR

1. Pola Manajemen Proyek

1.1 Kumpulan Pola Pikir
1.2 Manajemen Proyek
1.3 Penjadualan
1.4 Lingkup Manajemen
1.5 Membangun Dukungan
1.6 Komunikasi
1.7 Manajemen Perubahan
1.8 Ulasan

2. Teknik Pemecahan Masalah

2.1 Kesatuan Pola Pikir
2.2 Meningkatkan Proses Bisnis
2.3 Pemecahan Masalah
2.4 Diagram Berbasis Peralatan
2.5 Penyebab Masalah

3. Alat Pengambilan Keputusan

3.1 Pola Pengambilan Keputusan
3.2 Model Pengambilan Keputusan
3.3 Memilih antara Pilihan
3.4 Memutuskan Apakah akan Go Ahead
3.5 Keputusan Keuangan
3.6 Meningkatkan Pengambilan Keputusan
3.7 Dampak Etika dan Nilai
3.8 Pengambilan Keputusan Kelompok

4. Komponen Strategi

4.1 Komponen Inti Strategi
4.2 Keunggulan Kompetitif
4.3 Opsi-opsi Strategi
4.4 Design Organisasi
4.5 Prioritas Strategi
4.6 Pelaksana Strategi
4.7 Strategi Sourcing dan Pembelian
4.8 Strategi Pemasaran
4.9 Manufaktur dan Operasional
4.10 Strategi Kualitas

5. Ketrampilan Komunikasi

5.1 Modul Komunikasi
5.2 Perencanaan dan Penataan Komunikasi
5.3 Berkomunikasi dengan Orang
5.4 Umpan Balik
5.5 Komunikasi dalam Rapat
5.6 Presentasi
5.7 Berkomunikasi dalam Menulis
5.8 Negosiasi
5.9 Situasi Sulit untuk Komunikasi
5.10 Lebih Baik Memahami yang Lain

6. Pola Kepemimpinan

6.1 Kepemimpinan Umum
6.2 Dasar Kepemimpinan
6.3 Gaya Kepemimpinan
6.4 Kecerdasan Emosional dalam Kepemimpinan
6.5 Menjadi Pemimpin
6.6 Pemimpin Muda dan Masa Depan
6.7 Krisis dan Perencanaan Kontinjensi

7. Tehnik Kreativitas

7.1 Kelompok Pola Pikir
7.2 Brainstorming
7.3 Ide lain – Generasi Alat
7.4 Proses Kreativitas

8. Ketrampilan Tim Manajemen

8.1 Pola Tim Manajemen
8.2 Meningkatkan Efektifitas Tim
8.3 Dinamika Tim
8.4 Rekruitmen yang Efektif
8.5 Mengembangkan Tim
8.6 Pelatihan Tim
8.7 Memotivasi Tim
8.8 Menghargai dan Melibatkan Tim
8.9 Manajemen Kinerja
8.10 Mendelegasikan dgn Efektif
8.11 Mengelola Berbagai Jenis Pekerja
8.12 Mengelola Berbagai Jenis Tim
8.13 Mengelola Seluruh Dunia
8.14 Manajemen Situasi Sulit
8.15 Sejarah Teori Manajemen

9. Ketrampilan Mempelajari Informasi

9.1 Mengolah Informasi
9.2 Memahami Bagaimana Orang Belajar
9.3 Mengembangkan Lingkungan Belajar
9.4 Membaca Lebih Efektif
9.5 Tehnik Memori

10. Pengembangan Ketrampilam Karir

http://oursolving.blogspot.com/search/label/Ber-Karir 10.1 Mengolah Karir
10.2 Berpikir Tentang Arah Karir
10.3 Memahami Kekuatan Anda
10.4 Tes Karir
10.5 Meningkatkan Pekerjaan
10.6 Hubungan Kerja yang Efektif
10.7 Keterampilan Karir Umum
10.8 Keuangan untuk Non-Spesialis
10.9 Mendapatkan Terdepan
10.10 Kunci Menjelajahi Tahapan Karir
10.11 Mentoring dan Pelatihan
10.12 Memahami Sektor yang berbeda
10.13 Lintas Budaya
10.14 Berurusan dengan Tantangan
10.15 Berurusan dengan Orang Sulit
10.16 Mendapatkan Peran Baru

11. Perangkat Manajemen Waktu

11.1 Pola Mengelola Waktu
11.2 Prioritas
11.3 Penjadualan
11.4 Tantangan Manajemen Waktu
11.5 Konsentrasi dan Fokus
11.6 Menetapkan Tujuan
11.7 `Motivasi Diri

12. Teknik Manajemen Stres

12.1 Pola Mengelola Stres
12.2 Tindakan Berbasis Strategii
12.3 Perepsi Berbasis Strategi
12.4 Strategi Coping
12.5 Mengelola Kinerja Stres
12.6 Relaksasi dan Tidur
12.7 Kepercayaan Diri dan Self Esteem
12.8 Manajemen Kemarahan
12.9 Live Ballance
12.10 Burnout / Penat / Kelelahan

•

Kembali ke Pola Pikir

Version 2.3 prepared Summer, 2011.

PELUANG

Coba Saja, Disini...:

Silahkan Kunjungi...

Software Iklan Baris Massal

adf.ly - shorten links and earn money!

Buktikan!!

Click Here!

Try Only Through Visit Here...

Try Only Here ......

Are you next?...

Mass Media

Media Indonesia

Live TV Streaming

Download Lagu Pop

PENGELOLAAN PROYEK

1. Mana-jemen Proyek

1.1 Apakah Manajemen Proyek itu
1.2 Trend Manajemen Modern
1.3 Perencanaan Strategis
1.4 Risiko Proyek
1.5 Organisasi Proyek
1.6 Designer-Konstruktor
1.7 Manajemen Konstruksi Profesional
1.8 Operasional Builder
1.9 Turnkey Project
1.10 Kepemimpinan dan Motivasi
1.11 Perilaku Interpersonal
1.12 Persepsi Pemilik dan Kontraktor
1.13 Referensi, Problema & Footnotes

2. Proses Desain dan Konstruksi

2.1 Integrasi Desain dan Konstruksi
2.2 Inovasi dan Kelayakan Teknologi
2.3 Inovasi dan Kelayakan Ekonomi
2.4 Metodologi Desain
2.5 Desain Fungsional
2.6 Struktur Fisik
2.7 Rekayasa Geoteknik
2.8 Konstruksi Lingkungan
2.9 Value Engineering
2.10 Perencanaan Konstruksi
2.11 Industri Konstruksi
2.12 Computer-Aided Engineering
2.13 Pra-Perencanaan Proyek
2.14 Referensi, Problema & Footnotes

3. Perspektif Pemberi Tugas

3.1 Tin-jauan
3.2 Siklus Hidup Proyek
3.3 Jenis Konstruksi Utama
3.4 Pemilihan Layanan
3.5 Kontraktor Konstruksi
3.6 Pembiayaan Fasilitas
3.7 Hukum dan Peraturan
3.8 Lingkungan thdp Industri Konstruksi
3.9 Peran Manajer Proyek
3.10 Referensi, Problema & Footnotes

4. Tenaga, Bahan,Alat

4.1 Perspektif Sejarah
4.2 Produktivitas Tenaga Kerja
4.3 Faktor-Produktivitas
4.4 Hubungan Tenaga Kerja
4.5 Perundingan Kolektif
4.6 Manajemen Bahan
4.7 Pengadaan Bahan
4.8 Inventory Control
4.9 Tradeoffs of Costs dalam Manajemen Material.
4.10 Peralatan Konstruksi
4.11 Pilihan Peralatan
4.12 Proses konstruksi
4.13 Sumber Daya
4.14 Referensi, Problema & Footnotes

5. Estimasi Biaya

5.1 Biaya Pembangunan Fasilitas
5.2 Pendekatan Estimasi Biaya
5.3 Jenis Estimasi Biaya
5.4 Efek Skala pada Biaya
5.5 Metode Estimasi
5.6 Metode Alokasi Biaya
5.7 Sejarah Data Biaya
5.8 Index Biaya
5.9 Perkiraan Indeks Biaya
5.10 Perkiraan Teknis
5.11 Alokasi Biaya Konstruksi
5.12 Computer Aided
5.13 Perkiraan Biaya Operasional
5.14 Referensi, Problema & Footnotes

6. Evaluasi Ekonomi untuk Investasi Fasilitas

6.1 Kelayakan Ekonomi
6.2 Evaluasi Ekonomi
6.3 Biaya dan Manfaat
6.4 Suku Bunga dan Biaya Modal
6.5 Pengukuran Laba Investasi
6.6 Metode Evaluasi Ekonomi
6.7 Depresiasi dan Pajak
6.8 Inflasi dan Deflasi
6.9 Ketidakpastian dan Risiko
6.10 Efek Pembiayaan
6.11 Arus Kas dan Pembiayaan
6.12 Fasilitas Publik vs Pemilik
6.13 Evaluasi Ekonomi Kepemilikan
6.14 Referensi, Problema & Footnotes

7. Pembiayaan Pembangunan Fasilitas

7.1 Masalah Pembiayaan
7.2 Pengaturan Pembiayaan
7.3 Evaluasi Rencana Pembiayaan
7.4 Jaminan Pinjaman
7.5 Overdraft Accounts
7.6 Refinancing Utang
7.7 Keuangan Proyek vs Perusahaan
7.8 Pergeseran Beban Keuangan
7.9 Pembiayaan Konstruksi
7.10 Laba Kontraktor
7.11 Referensi, Problema & Footnotes

8. Biaya Konstruksi dan Harga Kontrak

8.1 Harga Pembangunan
8.2 Ketentuan Kontrak
8.3 Risiko dan imbalan Kualitas
8.4 Jenis Kontrak
8.5 Relatif Cost Kontrak
8.6 Penawaran Kompetitif
8.7 Negosiasi Kontrak
8.8 Simulasi Negosiasi
8.9 Resolusi Sengketa Kontrak
8.10 Referensi, Problema & Footnotes

9. Perencanaan Konstruksi

9.1 Konsep Dasar
9.2 Metode dan Teknologi Konstruksi
9.3 Tugas Kerja
9.4 Precedence Kegiatan
9.5 Durasi Kegiatan
9.6 Perkiraan Sumber
9.7 Sistem Peng-Kode an
9.8 Referensi, Problema & Footnotes

10. Dasar ProsedurPenjadualan

10.1 Relevansi Jadual Konstruksi
10.2 Metode Kritis
10.3 Penjadualan Critical Path
10.4 Aktivitas Float Schedule
10.5 Jadual Proyek
10.6 Penjadualan Jalur Kritis
10.7 Perhitungan untuk Penjadualan
10.8 Orientasi Sumber daya
10.9 Resource Constraints & Precedences
10.10 Referensi, Problema & Footnotes

11. Lanjutan Teknik Penjadualan

11.1 Lanjutan Penjadualan
11.2 Penjadualan Ketidakpastian Durasi
11.3 Simulasi Jadual Monte Carlo
11.4 Cost Tade-off
11.5 Penjadualan Kelalaian Struktur
11.6 Meningkatkan Proses Penjadualan
11.7 ` Referensi, Problema & Footnotes

12. Pengendalian Biaya, Monitoring dan Akuntansi

12.1 Pengendalian Masalah Biaya
12.2 Anggaran Proyek
12.3 Pengendalian Biaya Kegiatan
12.4 Akuntansi Sistem Keuangan
12.5 Arus Kas Proyek
12.6 Jadual Kontrol
12.7 Pemutakhiran Jadual dan Anggaran
12.8 Terkait Biaya dan Informasi Jadual
12.9 Referensi, Problema & Footnotes

13. Pengendalian Mutu dan Keselamatan Selama Kon-struksi

13.1 Kualitas dan Keselamatan dalam Konstruksi
13.2 Mutu dan Keselamatan
13.3 Spec Pekerjaan dan Bahan
13.4 Total Quality Control
13.5 QC dengan Metode Statistik
13.6 Statistik QC Atribut Sampling
13.7 Statistik QC Variabel Sampling
13.8 Safety
13.9 Referensi, Problema & Footnotes

14. Organisasi dan Penggunaan Informasi Proyek

14.1 Jenis Informasi Proyek
14.2 Akurasi dan Penggunaan Informasi
14.3 Komputerisasi Organisasi dan Informasi
14.4 Database Informasi dalam
14.5 Relasional Model Database
14.6 Konseptual Model Database
14.7 Manajemen Database Sistem Terpusat
14.8 Database dan Program Aplikasi
14.9 Transfer dan Arus Informasi
14.10 Referensi, Problema & Footnotes

Kembali Manajemen Proyek

Version 2.3 prepared Summer, 2011.

Recent Comments

Recent Comments

KONTAK

Theme images by anandkrish16. Powered by Blogger.