5.7 Pengaruh Peta

Mengungkap dimana kekuasaan terletak pada proyek Anda

Siapa yang memengaruhi siapa?

Banyak orang dapat memiliki pengaruh atas proyek-proyek Anda. Beberapa influencer yang jelas dan mudah untuk spot. Lainnya kurang jelas, tetapi tidak kurang signifikan. Jika Anda gagal untuk mengenali dan "mengelola" influencer ini,

5.6 The Matrix RACI

Penataan Akuntabilitas Untuk Efisiensi Maksimum dan Hasil
Related varian: ARCI, RASCI, RASIC, RACI-V dan KAIRO 

 

Teamwork sering dilihat sebagai cara yang efektif untuk mencapai tujuan bekerja. Dan tidak ada keraguan bahwa ketika tim bekerja sama dengan baik hasilnya bisa mengesankan. Sayangnya, sebaliknya adalah benar dan terlalu umum: Tim yang gagal untuk bekerja dengan baik juga dapat gagal untuk memberikan hasil yang diinginkan.

Ketika beberapa orang bekerja pada sebuah proyek mudah untuk mengasumsikan bahwa orang lain mengurus

5.5 Matrix Tanggung Jawab Para assigment

The Responsibility Assigment Matrix (RAM)

Mengetahui Dimana Buck Akhirnya Berhenti

Dibutuhkan banyak upaya untuk menyimpan proyek besar berjalan lancar. Dengan sejumlah besar variabel, orang, dan deliverables, sulit untuk tetap di atas segala sesuatu yang terjadi. Pertimbangkan skenario berikut:

5.4 Bekerja dengan Sponsor Proyek

Sponsor suatu proyek adalah 'klien' yang ingin disampaikan

Tidak ada proyek yang akan turun tanah tanpa sponsor. Dia adalah orang yang telah mengidentifikasi perlunya perubahan di daerah bisnis, dan berkomitmen untuk membuat perubahan itu terjadi.

Sponsor proyek adalah orang yang mengusulkan proyek, dan yang diperolehnya sumber daya - orang-orang, uang, dan waktu. 

5.3 Proyek dan Program Pemerintahan

Menggunakan Dukungan Manajemen Senior untuk Memastikan Keberhasilan Proyek

Dukungan manajemen senior sangat penting.

Kasus bisnis Anda disetujui, tim proyek Anda berada di tempat, dan Anda siap untuk pergi. Anda memiliki kesepakatan pada semua sumber daya yang Anda butuhkan. Anda yakin bahwa Anda akan memberikan tepat waktu, kualitas, dan sesuai anggaran. Keberhasilan proyek ini tampaknya akan dijamin ... Tapi seberapa sering melakukan hal-hal benar-benar bekerja sebagai lancar seperti ini?

5.2 Manajemen Stakeholder

Perencanaan komunikasi stakeholder

oleh Rachel Thompson , yang telah lima belas tahun pengalaman membantu organisasi dan pemimpin bisnis untuk mengelola perubahan dan bekerja lebih efektif.

 

Siapa yang perlu tahu apa, dan kapan? 

"Manajemen stakeholder sangat penting untuk keberhasilan setiap proyek di setiap organisasi yang saya pernah bekerja dengan. Dengan melibatkan orang yang tepat dengan cara yang benar dalam proyek Anda, Anda dapat membuat perbedaan besar untuk keberhasilan ... dan karir Anda. "

Setelah melakukan Analisis Pemangku Kepentingan latihan, Anda akan memiliki sebagian besar informasi yang Anda butuhkan untuk merencanakan bagaimana mengelola komunikasi dengan stakeholder Anda.

Anda akan telah mengidentifikasi para pemangku kepentingan dalam pekerjaan dan dalam proyek Anda, dan akan telah ditandai posisi mereka di peta pemangku kepentingan.

5. Membangun Dukungan untuk Proyek Anda

 

5.1 Analisis Stakeholder
Memenangkan dukungan untuk proyek Anda

 
oleh Rachel Thompson, yang telah lima belas tahun pengalaman membantu organisasi dan pemimpin bisnis untuk mengelola perubahan dan bekerja lebih efektif.

"Manajemen stakeholder sangat penting untuk keberhasilan setiap proyek di setiap organisasi. Dengan melibatkan orang yang tepat dengan cara yang benar dalam proyek Anda, Anda dapat membuat perbedaan besar untuk keberhasilan ... dan karir Anda. "